“从数来看，名创品还是行里的老大哥，但其面临的问题是，并没有把市场蛋糕做大，高密度的布点的反作用已经出来了，这也是后来者未来要面对的问题。”黄华军指出，密集布点导致区块的划分不明显，不同加盟商对客源明争暗夺，
“其次是对这些以‘十元店’起家的所宣传的‘’要打问号。”黄华君表示。如果消费者留意到的话，名创品里卖吃的很少，零食利润很高，但名创品不敢轻易尝试，是因为食品是考验一家企管控的，据记者观察，名创品近一两年开始增加食品品类，但是品类也还是很少。目前明显仅靠和店面数的扩张不足以支撑名创品发展，所以在延展产品线之后，名创品开始招揽中高端人群，此前名创品的消费群体主要是学生，插足跨境品。叶国富同时也是品电商平台“必奢”的创始人，必奢商城与名创品为兄弟，同属赛曼控股集团。商城为自营模式，提供海外当季畅销的商品 经营类目包括箱包、配饰、美妆、香水和内衣裤等，覆盖包括CK、COACH、MK、KS、Swarovski、Dior、CHANEL、Lancome等在内的海外。此外叶国富还参与创办的家居Jordan&Judy则拥有多年的ODM背景，涉及家居、美妆等品类。
对于准备登陆资本市场的名创品而言，还有一个更大的潜在危险。“很多企的IPO失败是因为加盟商失控，如果要整体上市，那么要对加盟商‘做减法’，肯定要舍弃掉一部分加盟商，或者将他们收归为企股东。”而名创品一直是以加盟店为主的轻资产模式运作，这是一个非常艰难的过程。“生意人以利益为重，对于加盟商来说，没钱赚了选择其他平台。”
“由于消费者天生的对的追求，家居集合店的形式还是很的，所以市场空间还是有的，只不过后会变成资本之间的对垒。”黄华军表示，随着网易严选、米家有品、淘宝心选等互联网巨头纷纷涉足家居领域，内的对垒会更加激烈。
|
|