2017年是新零售的快速发展年，整个快消品行都进入到的震荡期，原有的渠道正在慢慢被瓦解，人、货、场的关系正在被互联网重构，于移动互联网时代的新商模式和商个体正在不断大的涌现，以阿里巴巴的盒马鲜生，辉的超级物种，京东的7FRESH 等新态代表2017年风头无二，B2B、B2C、无人零售、办公室无人货架，社交电商，内容电商等概念层出不穷，从前端到后端，整个供应链都在不断的创新与颠覆。
站在新风口上，整个行都显得异常繁忙。但是，大家有没有静下心来思考过，什么才是真正的新零售?马云提出了新零售概念，但终归是为了实现阿里野心勃勃的新零售帝国梦。除了马老师家的店叫新零售，其他人家的店都叫传统零售吗?新零售的核心、本是什么?新零售的未来在哪里?
互联网技术的进步，让零售变成新零售这件事情成为可能。零售的很大趋势是线上、线下、物流、数据、供应链的资源整合，“互联网+电商”和“实体+零售”也将由冲突和竞争，走向融合和互通。在这里，我想告诉大家的是，无论行如何发展，商的本不会改变，新零售的本也依旧不变。
新零售的本是体验和效率。
零售的本万变不离其宗：成本、效率、体验，这也是整个商的本。当然，新零售没有改变这一点，体验和效率依旧是新零售的核心。
新零售的核心是云端供应链。
零售的本是体验和效率，线下零售的经营核心是“供应链”，新零售涉及到的事情比较多，但韩尚品认为新零售重要的东西还是云端供应链。
新零售之“新”的本是互联网IT。
互联网IT不等同于传统IT，强调的是基于互联网思维、工具来开展经营，强调的是基于分享经济和人工智能走向下一步。目前，韩尚品网主要通过互联网IT来赋能传统的商、分销商、零售商，这是韩尚品理解的新互联网IT
零售的未来是711+Costco+AlphaGo。
纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，零售的未来是Costco+711+人工智能，但不会照搬美日之路。
新零售的未来是去中心化的连锁之路。
新零售本没有发生变化，场景仍然是人、货、场，从者关心的仍然是流、会员、供应链。传统零售商不能完全依靠中心流，更不能完全沦为搬运工。未来新零售会越来越去中心化，去中小型化，越来越社区化。
下面再和大家分享一下韩尚品为什么要做新零售这件事情。
首先，新零售是韩尚品的初心。韩尚品的初心是电商的后一公里，是路边店的电商化。韩尚品的愿景是让“天下没有难做的加盟商”，我们希望所有的传统零售都能够变成新零售。
其次，路边店升级是新零售的必然趋势，所有零售态的从者无需存在任何侥幸心理。新连锁是新零售的基础设施，所以韩尚品网竭尽全力会去做这个基础设施。
再有，新零售的互联网IT不能全靠商家自研。这需要有独立的基础设施提供商和互联网IT提供商来完成，而传统零售IT公司他们在转向互联网IT的过程当中是有心无力的。
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