《大执行系统3.0》—首堂真正落地实战的执行课程！
执行力，是贯彻意图，去完成目标的操作能力，是把企战略转化成为效益、成果的关键，执行力决定一个团队的效益，一个企的发展。
谁需要学习《大执行系统》？
一个企远做两件事，首先是战略，接着是执行，那什么叫执行？执行是把我们的战略目标不折不扣的实现，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与老板保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展，因此以下人员必须学习。
董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员等
为什么要带核心团队参加学习？
一个企的持续发展不是靠企有多少人，而是靠企有多少企人！
1 、股东团队内耗，思想观念的不统一，执行意识不够
2 、中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企未来的发展
3、元老、亲人团队的内耗，在公司“倚老卖老”
4、营销团队——执行是地盘、执行是绩、执行是发展
5、客服团队——执行力是服务力
学习《大执行系统》将为您解答并解决以下问题：
1、员工为什么“事不关己、高高挂起”甚至出现问题互相推诿？
2、员工为什么不懂责任的承担和自我能力的提升以及利益的获得成正比？
3、员工为什么有天天上班盼下班、做和尚撞钟的心态？
4、员工为什么不懂有成果有报酬、无成果是耻辱？
5、为什么公司有许多订单是在员工的不负责任、敷衍了事、不经意间流失？
6、为什么企制度千条万条却无法真正执行？
7、为什么我们每天都在研究制度的好与坏，却从没想过执行制度背后隐藏的危机？
8、为什么能人、功臣、元老总是你心头的刺？到底如何“处置”他们、激发他们？
9、为什么你的企员工流动大、人员变更频繁？无论你给秀人才多少厚待遇却总挽留不住他离你而去的脚步？
10、为什么没有员工愿意把心放在你的企、对你没有信心、不愿与你走到较后？
11、为什么原本引进的秀人才，在你的企却无法发挥他的能，无法与你的团队融入，甚至日益萎靡、自甘堕落？
12、……
《大执行系统3.0》为您真正打造以成果为导向、自我责任心态的崭新团队！
课程大纲：
1、一大核心：一切以成果为导向
2、两大内容：计划+执行，制定高效的行动计划是执行成功的基础
如何通过计划把杂乱无章的行为动作有机组合，高效运行。
3、三大关键：人、制度、文化
4、四大信念：执行性团队的四大心态
5、五大制度：制度执行不力，比没有制度危害更大
6、六大步骤：
一、锁定执行人
二、明确成果与期限
三、制定措施
四、建立检查程序
五、及时奖惩
六、达成共识并承诺
导师介绍：
赵逸志 老师
东圣控股创始人
红尘智慧导师
实战派企教练
企新商系统导入首先人
军事化骨干团队打造导师
曾担任国内A板上市炊电营销总监
往期回顾：
|