超职教育分享及时沟通的重要性，超职教育
无论任何时候，尤其是大学毕生刚人职的时候，你都不要擅自替上司做主。除非上司授予了你这个权力，你千万不要越权行事，否则只会是自己吃亏。
作为职场中人，你要明白“该说的时候才能说，该做的时候才能做”。假若在不该说的时候乱发表意见，不该做的时候擅自做主，上司会对你的这种行为感到非常厌烦。这往往也是职场新人常犯的毛病。作为职场新人你更应该知道，不管你帮老板处理了多少事情，也不管老板多么糊涂，甚至到了依赖你的程度，他还是你的老板，事情终还是由他来决定。你得给他面子，因为出了错是要由他负责的。
一家杂志社为一个作家做了一期访，杂志出来后，作家收到一本。他想多要几本送给自己的朋友，于是给杂志社的主编打电话，没人接听。他又给这家杂志社打电话，杂志社里的一个女员工接听了电话。“麻烦你转告一下 主編，这期杂志我想多要几本。”
“原来是这样啊，没问题!您直接派人过来拿成。”女员工非常爽快地答应了作家的请求。这住作家在驱车赶往杂志社的途中接到了主编的电话: “非常抱歉!我刚才有事出去了，不在杂志社，您收到这期杂志了吧?不够的话，我再派人多送几本到您那里。”
当主编弄清事情后，稍微停了一下，他问道:“可是， 对不起，您能告诉我是哪位员工让您现在来取吗?”作家很纳闷，问道:“难道这有什么不妥吗?”
“当然没问题，您要几本都可以，我只是想知道，是谁自作主张的。”
当这位主编知道是哪位员工帮自己做了主张以后，结果不难想象，那位擅自替主编做主张的员工免不了受到主编的一番责备， 而且她在主编心目中的印象肯定会大打折扣。既然是客户点名要你转告主编的，作为下属你应该去执行，而不是替主编擅自做主，这是越权的行为，也是主编为反感的行为。因为你不给主编面子，是对他权威的挑战。主编能不对你发火吗?
作为下属你应该明白上司是上司，下属千万不要自作聪明，真正聪明的下属懂得什么事情不该做、什么事情该做。
“不好了!不好了!”刚接完电话的张经理大声叫了起来，“那家点的公司的产品根本不合规格，还是张老板公司的好。”他狠狠地捶了一下桌子，“可是， 当初我为什么那么糊涂呢?还写信把他臭骂了一顿，说他是个骗子，这下可麻烦了!”
“谁说不是啊!”女秘书转身站起来，“我那个时候不是 说过，遇事一定要冷静，然后再写信，可是您不听啊!”
“都怪我当时气昏了头，以为我上了这小子的当，难怪别人的产品那么!谁知道是不合格产品。”张经理来回踱着步子，指了指电话，“把张经理的电话告诉我，我亲自打过去道歉!”
女秘书却笑了起来，她悄悄告诉张经理:“不用打! 实话告诉您，您的那封信我根本没寄。”
“没寄?”张经理大吃一惊。“对!”女秘书自鸣得意地说。
“....张经理坐在沙发上，如释重负，停了半的，又突然抬头问，“可我当时不是叫你发出的吗?
“是的。但是我猜到您事后会后悔，所以把这封信压了下来。”女秘书对自己的小聪明很是感到自豪。
“压了3个星期了?”“对! 这是您没意料到的吧?”
“我是没意料到。”张经理却低下头，开始翻记录日程安排的记事本。“但是，我让你办的事情，你怎么能瞒着我不办呢?是不是近发往美国的那几封信也被你悄悄压了?”
“这我可没做啊，”女秘书听到这里更洋洋自得了，“我做事有分寸，知道什么该做，什么...
“还反了你了，这里到底谁是经理?”张经理从沙发上站起来，厉声问道。这是女秘书没有想到的结果，她当时流下了眼泪，随后，她委屈地问道:“我做错什么了? ”
“说你错，你是错了!”张经理斩钉截铁地说。
你还不热悉职场中的游戏规则。身在职场，身为一个下属要做的一件事是要服从，这是十分重要的。
这个女秘书瞒着张经理擅自将信压了三周，她的这种做法是一种越权行为，是对经理权威的挑战。让这样“ 暗箱作”的人做事谁能放心呢?要知道经理毕竟是经理，事情是好是坏都是他说了算的。
有些时候，员工擅作主张带来的后果虽说并不是负面的，但是，擅作主张是上司反感的行为，其实不在于他这样做的后果是否让公司蒙受了损失。一般来说，这种损失是十分微小的。真正让上司动怒的原因是下属越权的行为以及下属对上司权威的挑战。上司往往会把F属的这种擅作主张的行为与下属对自己的态度联系起来，后认定这种做法不仅是对自己的无视，也是在工作经验与能力方面的欠缺，办事不稳重的表现。这样一来，下属或许无意中的-越权行为，会造成上司在以后工作中对自己的不信任和不支持。这种不信任也不是谁两 天能改变的，对自己前途的影响是可想而知的。
所以，作为职场中人有什么问题尽和你的上司去沟通，千万不要随便地为你的顶头上司做决定。
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