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当前位置:首页 > 产品大全 > 商务服务 > 咨询、策划 > 安徽企班组长培训新模式汉浦咨询式培训 更新时间:2019-08-21

安徽企班组长培训新模式汉浦咨询式培训

安徽企班组长培训新模式汉浦咨询式培训
供应商 上海汉浦企业管理咨询有限公司 商 铺
认证普通会员
报价15000
型号生产管理
品牌汉浦咨询
产能20
起订1
交货期3
所在地嘉定工业园区
联系电话021-61831419
手机号15850377830
联系人王老师 联系时请一定说明在1024商务网看到
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产品详情

我公司(上海汉浦企管理咨询有限公司)常年提供范围内班组长培训课程。

培训特色:1、身的内训课程  2、咨询式培训(价格合理、实战性强、不分大小企都适合)

安徽地区服务范围:安徽芜湖班组长培训  安徽合肥班组长培训、安徽滁州、安徽铜陵班组长5S训练、安徽六安班组长管理技能提升、安徽宿州班组长咨询式培训。

【培训对象】  新晋升的班组长、准备晋升的班组长、生产一线管理人员.

培训方式:咨询式培训,理论培训+现场验收+训后追踪

【课程大纲】

部分:秀班组长角色认知

班组长的地位

班组长的职能

班组管理特点(常见的五种班组长分析)

班组管理的目标

上司与下属对班组长的期望

第二部分:班组长员工管理技术:

1、如何搞好班组人际关系

管理成败的关键-工作关系

搞好员工关系原则

与上司关系的处理

与支持部门关系的处理

员工常见的四种性格类型

与不同性格类型员工关系处理要点

如何管理: 班组中的老油条、 过去的竞争对手、 过去的老同事或老师傅、夜郎自大或有特殊背景的员工、8090后员工

如何管理班组中的非正式团体

2、班组长如何有效的工作沟通

沟通的目的:统一思想、协调行动,沟通不是吵架、赌气、辩论

倾听的四个级别

沟通游戏

提高倾听能力的十技巧

如何有效的表达

您沟通的语气与肢体语言

班组沟通案例分析

3、如何教育训练员工

职务轮换

引导员工思考

OJT在职培训的7个步骤

4、如何有效激励员工

你应该了解的员工基本信息

员工的需求是什么

员工激励的强化原理ABC分析法

什么原因造落后员工、什么原因造秀员工

第三部分:班组现场管理

第四部分:班组长综合管理能力提升

1、班会管理:班会的好处、班会如何实施

2、时间管理:事务的重要性、紧急性分析

3、管理心态建设:负责任、持续改进、自信等心理建设

详细大纲请来电。

【老师简介】

李老师拥有超过15年的大型台资企生产管理实战经验和10年的培训经验,使他成为一位的现场管理家,他曾在企中多次承担现场改善及生产系统的建立和推行工作,曾成功推行过5S、现场生产改善、精益生产多种现场改善项目,对推行各种现场改善有着丰富的经验。  培训课程善于突出实用性,运用方法讲求时效性,其丰富的管理改善实战经验,造了他生动的案例可随手拈来、思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融会贯通。打破传统的管理课程的枯燥死板,让学员在轻松自在的环境中全面深入地掌握课程内容。

学员的评价:

1、李老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”。

2、老师的实战经验很强,案例和工作中遇到的问题很接近,对工作方面有很大的提高。

3、在理论和概念上的阐述很清晰明了,而且案例说明也很到位,对实际工作有很大益处。

 

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