关于人类举动个性的研讨，也有许多门户，有2分法、3分法、4分法、5分法、六分法、8分法、9分法、12分法、16分法等。但古今中外，均以四分法为干流，仅仅古今的东方，干流中有五分法。东方周易，以为太极生两仪，人类有表里两种个性，两仪生四象，人类有四种不相同的举动个性。易辞中说，正人四知，知刚知微，知柔知彰，万物之望也。四知即为四德，四德理圆，为菩萨也。四象生八卦，今世易学大师姜祖桐据此，提出四宗八族品格论。尚五的殷商祖宗以为人类的个性为金木水火土五行，由此诞生五行学说。国家行政学院赵菊春教授在《性格化领导》一书中根据古中国的五行学说提出五行领导个性论。受西方的影响，四分法也在中国开端盛行，如FAP颜色法、成君忆的四分法、杨斌的四分法等。从古希腊文明开端，天然哲学家恩培多克勒（约公元前450年）以为人体由四根（火、水、土、气）构成；人的心思特性依靠身体的格外结构；身体上的四根合作份额不相同形成心思上的区别。这以后，被称为医学之父的希波克拉底（约公元前400年）将恩培多克勒的四根理论开展为人体四液学说。希波克拉底在其所著的《论人的赋性》一书中说，人体内部由血液、黑胆、黄胆、黏液四种体液组合的份额不相同，构成了各人的不相同气质：血液占优势的为多血质，表现为性格开畅；黑胆占优势的为抑郁质，表现为性格郁闷；黄胆占优势的为胆汁质，表现为性格易怒；黏液占优势的为黏液质，表现为性格镇定。希氏提出的四液学说后来被演变成闻名的气质学说。瑞士心思学家荣格（1875～1961）在十九世纪初初次提出了人类心思活动的四种功用理论：感触、直觉、考虑、豪情。荣格以为每个人的性格特征都是与生俱来的，并且会伴随着人的终身。1920年威廉•莫尔顿•马斯顿博士在《常人之心情》提出的DISC模型占干流，他秉承了苏格拉底的四分法思想。MAST技能和MAP交流个性测验都是DISC的变异技能。这些理论已广泛应用于团队主张、作业开展、婚姻教学、作业征询等方面。而美国戴维•盖奇和中国黄德华运用四分法研讨创业伙伴，并为创业者供给征询。

    归纳古今中外的举动个性学说，黄德华提出TOPK十字圆盘模型。它比其他分类办法更便利运用，比其他四分法更通俗易懂更形象直观。它以支配力为横坐标，以自制力为纵坐标，把人类举动个性分为四大类和16小类。四大类个性对应四个大象限，榜首象限归于tiger（山君）个性，第二象限归于owl（猫头鹰）个性、第四象限归于peacock（孔雀）个性，第三象限归于koala（考拉）个性，四个单词的榜首个大写字母组成TOPK。四个象限的外顶角连成外圆，四个象限的各自中心点连成内圆。那些应事而靠领悟调整举动个性的人，归于内圆。而那些因事而事前盲目调整举动个性的人，归于外圆。处在内圆上的人为过后选用习惯性领导力者，处在外圆上的人为事前选用习惯性领导力者。这即是人类举动个性的尖端才智（Top Knowledge）的圆盘。黄德华运用TOPK圆盘研讨部队组成、办理班子组成、创业伙伴、接班人选拔、习惯性出售、习惯性领导等范畴，其研讨成果对公司真实地发明了价值。把举动个性运用于领导力，提出习惯性领导力概念，黄德华是创始，俗称黄氏四分法.

    人类的举动个性不相同于人类的个性质量，它没有好坏之分，它仅仅根据人类心思需要的排序而把人区别，人是有多变的才能来扮演各种不相同的个性，当然，人类通常会不盲目地忠於自个天然生成的举动个性。TOPK的个性特征[5]简述如下：

    T型人喜爱成果导向（不在乎进程），狼子野心，自傲，喜爱指挥他人，有紧迫感。抗压才能强，也喜爱给他人压力。毅力坚强，为达到方针不惜代价，垂青成果和功率等。

    O型人拿手剖析研讨，逻辑性强，谨慎仔细，寻求准确，自律才能强，豪情不显露，对作业的细节格外灵敏，能明察秋毫之末。垂青细节和进程等。

    P型人生动固执，爱自我表现，长于表达，跳跃式思想，不喜爱被束缚，喜爱新鲜风趣的事物，他们垂青改动和声望等。

    K型人对人灵敏，注重他人感触，赋有同情心，进取心缺乏，但赋有耐性，委曲求全，像“棉花糖”相同抗“击打”。他们看着联系和共同等。

    作为领导，TOPK的领导个性简述如下：

    T型领导的标语是“咱们如今就去做，用咱们的办法去做”，他们干事抓住时机，大多数根据实际进行决议计划，勇于冒危险，在做决议计划前，会寻觅几个代替计划，更多地重视如今，无视将来与曩昔。对作业十分灵敏，而对人不灵敏，归于作业导向型，注重成果而无视进程，作业节奏十分快，很简单与部属起冲突。

    O型领导十分崇尚实际、准则和逻辑，他们的标语是“咱们的根据在这里，所以咱们要去做”，他们做作业深思熟虑，有条不絮，毅力坚决，很有纪律性，很体系地剖析实际，把曩昔作为猜测将来事态的根据。寻求缜密与准确，没有根据极难压服他们。对作业十分灵敏，而对人不灵敏，也归于作业导向型，但注重作业根据，决议计划速度对比缓慢，为人很严厉，难以通融。遇到疾速改动的环境时，很简单与部属起冲突。

    P型领导热情奔放，精力旺盛，简单挨近，有言语天分，擅于讲演，常常天马行空，干事对比直观，喜爱竞赛，对作业不灵敏，而对人很灵敏并很感兴趣，他们更重视将来，把他们的时刻和精力放在怎么去完结他们的愿望，而不重视实际中的一些细节。举动尽管敏捷，但简单不镇定而改动主见。喜爱描写规划，而不愿意给职工真实的辅导与练习。决议计划时主要根据自个的片面和他人的观念，与职工谈作业时，思想归于跳跃式，职工常常难以跟得上。职工得到的是鼓励，而得不到具体辅导。

    K型领导喜爱与他人一道作业，营造人与人相互尊重的气氛。他们决议计划十分慢，决议计划时总是寻求与做决议的有关人员达到共同意见，他们总是企图防止危险。办作业不紧不慢，对作业不灵敏，而对人的豪情很灵敏。是联系导向型，很会从小处打动听，为人和顺与真挚。十分擅于倾听，归于听而不决的，也很少对职工发怒，职工很喜爱找他们倾述，但他们优柔寡断。