把收入看得太重是创业失利的一个重要原因。刚开端创业的时分，千万不要把收入看的太重，更不能无视客户。当然，笔者并非是“唆使”创业者不注重收入，可是相对于客户资本而言，赚钱更简略些，由于只需有客户，公司总有时机实现盈余。

创业时，你要捉住自个的中心价值，然后去获取客户。你不只要去验证自个的主意能否带来销量，还要验证自个的商品能否真实改动大家的日子。一旦客户对你的商品有需求，他们就会情愿掏钱采购。假如说客户底子不情愿花钱采购你的商品，那商业方案做的再好也没用。

还有一点需求留意，不要张狂打广告。由于对任何科技商品来说，客户更垂青的是商品体会，而不是不着边际的广告作用。假如你具有优异的商品体会，客户就情愿花钱买单。

二：思考的规模太小

假如你的商品只能解决几百人的问题，那么底子无法开展壮大。假如你的用户无法到达数万级别，那最佳不要测验构建一家公司。你的商品不大概只为自个、街坊、朋友圈效劳，思考规模大概扩展。假如你足够有实力，乃至能够放眼全球。

无论是构思仍是商品，都需求更大的格式，因而在一开端创业时，不妨将思考的规模扩展。

三：招聘人才不慎重

商品或效劳越好，阐明职工本质越高。一家草创公司需求许多要害职工，比方商品开发人员、商场推广人员、出售人员等等。假如中心团队的本质不高，那么供给的商品和效劳天然也好不到哪儿去。

招聘的时分一定要慎重，只要对公司未来充溢激情的人，才能吸引更多优异的人才将自个的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要紧记，招聘要慢，辞退要快。假如发现职工不合要求，不要犹疑，赶忙辞退。你没有那么多时刻和资金给别人再次证明自个的时机，特别是在创业时期。有时你需求体现的无情一些。

四：商品发布太慢

世界上没有完满的商品和效劳，不要追求完满的商品，由于它底子不存在。商品有必要赶快上市，然后根据用户反应不断改进。你能够先开发一款原型商品、beta商品，或是最低可行商品（MVP），并赶快交付到用户手上，然后让客户去决议这款商品是否有价值。

五：无法及时做出改动

绝大大都创业者之所以失利，是由于适应能力太差。他们无法根据客户要求、商场现状及时做出改动。有两点十分重要：一是适应变化，二是速度要快。

身为一名创业者，你需求在必要的时分，灵敏改动，及时作出决策。创业不能过于依靠开端的计划，大都草创公司在开展中期都会彻底改动自个刚成立时的计划。实际上，大都情况下公司的变化都是由客户决议的，你要根据客户的需求，及时做出改动。

改动并不意味着重头开端。因而，你的公司有必要要有一个根本的事务结构，这样能够保证每次改动不会影响到结构，并且坚持住公司的开展主线。

六：不会优化资本

除非你的公司现已取得了很多出资，否则在刚创业的时分资本是很有限的。并且，大多数草创公司都会遭到资金短缺问题。所以，你有必要知道公司的要点事务，并相应地分配资本。例如，假如你是一家商品型的公司，那就大概去打造一款中心商品，并开展用户。客户满足便会采购你的商品，你也会因而赚到钱，继而开发十分好的商品。

一家草创公司不要寄期望于打一场广告霹雳战。你需求构建一个用户社区，这对公司长时刻开展十分有利，也契合本钱效益。

七：商场推广

商场推广的重要性显而易见，虽然商品本身很重要，但假如商品无法接触到终端用户，再好的商品也没有用。假如你深谙推广之道，那会给公司带来无穷的成功。如今有许多渠道能帮助公司推广，只是不少创业者并不知道怎么使用技能来吸引眼球。

交际媒体即是一个十分好的推广渠道，它不只能够营建用户社区，还能够提高商品影响力，你能够在商品推出之前在交际媒体上造势。好的推广不需求太多钱，但需求你花时刻去做。假如你期望自个的商品能够接触到更多的人，那么就需求花很多时刻为他们效劳。

一旦取得较大规模的用户群，就能够使用他们营建雪球效应。1000名客户是一个十分重要的目标，并且也只要具有超越1000名客户后，你才能把自个的团队称之为真实意义上的“公司”。

创业成功是每位创业者的愿望，但成功究竟只归于少数人。假如你刚刚踏上创业之途，千万别有太大压力。你大概专注在自个的客户身上，做正确的事，至少保证自个的商品和公司能够活下去。