| 最新动态 产品展示 招聘信息 在线留言 联系方式 |
|
|
基本信息：
|
|
主营项目：机械
|
|
注册资金：未填写
|
|
年营业额：未填
|
|
员工人数：10 - 99人
|
|
法人代表：张延美
|
|
单位注册地：中国山东泰安市岱岳区泰安市堰北立交桥西200米（风神轮胎北200米太阳能水塔设备厂）
|
|
单位注册时间：2004年
|
|
|
|
|
|
单位介绍：
|
泰安市岱岳区曙光用机械厂位于名扬四海、五岳独尊的泰山脚下,北靠济南,西接京沪、京福高速,南邻孔 孟之乡—曲阜,环境美,交通旅游便利。人性化管理是泰安市岱岳区曙光用机械厂显著的管理特，处处体现了一种温情的人文关怀。在此基础上，自１９９８年开始，泰安市岱岳区曙光用机械厂开始在国内率先推行实施受控管理法，将责、权、利有机地结合在一起，通过几年的运行，收到了良好的效果。这种管理机制有较丰富第容，它们既有区别、又有联系；既各自独立、又相互依存，环环相扣，形成一条管理链。
所谓的受控管理，不是高管理行为的集中，也不是一般管理制度的简单再现。受控管理的基本概念是：围绕建设企文化的核心，以规范人员、资金、、供销等主要生产环节为重点，使企主要运作的管理实现制度化、目标化、责任化，形成一整套全员受控、全程受控、全额受控和自我激励、自我约束、良性循环的科学管理机制。
受控管理法的前提是全员受控。企把以人为本的活化管理作为实施受控管理的前提。全员受控是在企内部，使从董事长、总裁到一般员工的全部经营管理行为都受到规范的职责要求和严格的工作纪律所制约。这种制约方法不仅使每个岗位、每个工种、每道工序、每项操作规程、每项后勤保障以及高的每项重大决策都受到既定章法的自我控制，而且还受到人与人之间相互监督制约的控制。总之，全员受控是使企管理过程中每一个人的行为都受到较完善的规范，从而促使每个企行为都处在规范运作中。
受控管理法的重点是全程受控。把以产供销为主的物化管理作为实施受控管理的重点。全程受控是对从原材料采购到产品销售的过程进行位控制。这种物化管理主要采取“横纵双向结合”的控制方法。横向控制是对产、供、销各流转环节的全程控制；纵向控制主要是对产品和产品成本的全程控制。为此，集团公司内部建立了五种保障机制：物资采购“三比二审一检”制；资金支付逐级申报审批制；成本定额奖惩制；工资考核制；营销片区经济责任考核制。
本公司为客户提供免费安装、调试服务！
|
|
|
| 网友印象： |
|
晋升空间大
免费健康体检
结婚礼金
全勤奖
高温补助
心理教育
工作快乐
|
|
|
|
| 张延美 2014-11-01 |
|
| 泰安市岱岳区曙光专用机械厂正式入驻1024商务网，我们主要经营：机械等产品。我们坚持以诚为本，以诚待人，坚持科学技术是第一生产力，欢迎大家继续给我们留言，顶我们。 |
|
| 友好提示： |
| 1、该单位可能发布了其他信息，如产品、新闻、招聘等，您可以进入他的网站查看详细，点此进入 |
| 2、如果您要对该单位留言或对以上资料有异议，可直接留言 |
|
|
|
|