乔翔职装到职装领导的变革。
注职装行，在职装领域高端市场赢得众多客户的认同，全面领跑行，客户范围覆盖金融、能源、通讯、电力、等众多行。
2008年乔翔率先提出“创造差异”概念，打破不同行间职装不易分辨，同行、同系统间出现完全不同的职装，、产品同化严重的僵局，将理念融入职装设计，并推动职装行的化、差异化变革。
2012年，推出的UPC职装个性系统，在资源整合、流程再造基础上结合职装特性，以“一人一版”解决职装个性化、差异化的障碍，全面领跑行，满足了客户对高端职装个性的需求,为工化生产个性创造了无限可能。
UPC系统的诞生为企团队形象构建了全新的展现形式，在体现企统一特的基础上，为不同职级、不同岗位员工提供各具特色、功能的高品职装，形象既统一又个性，不同职能一目了然，对于全面企竞争力具有革命性的推动作用。
从以客户需求为导向到以客户需求为需求，从职装到职装领导，乔治白坚定、坚决地与客户站在一起，共同面对竞争，直面挑战。
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