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基本信息：
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主营项目：请网友按单位名及介绍合理判断经营项目，联系合作
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注册资金：待更新
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年营业额：未填
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员工人数：51 - 100 人
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法人代表：未填
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单位注册地：北京-北京市朝阳区 北京市通州区八通线果园
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单位注册时间：不详
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单位介绍：
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| 上海力能是注于发电企中基层班组长能力、班组建设、班组文化、安全心理、行为纠正、安全文化等相关领域的培训与咨询务。力能现有教授8名、博士12名、工程师22名，形成核心家团队近50人，其中具有SME能力的15名项目设计师。 力能团队多年来对包括：大唐、国电、华能、华电、粤电、神华、中电投、鄂电等国内近百家大中型企进行过咨询与培训，其中培训学员满意度保持在90%以上，同包括电力企联合会、协会、水电协、用户服务满意办公室等单位形成战略合作伙伴关系。《电力企班组建设》、《电力班组安全文化落地实践》、《电力企现场管理实践》、《电力安全心理与行为纠正》等咨询成果受到有关部门、权威家的肯定认可，在企咨询式培训实践中推广的《凝心聚力班组长》、《班组推广十化十法》、《班组安全五分钟》、《班组安全三卡法：“集缺卡”、“人因评价卡”、“班组长安全对照卡”》等内容受到单位与学员欢迎，对生产实际起到了明显效果。高效班组战斗力兵头将尾——班组长凝心聚力——高绩效团队执行有力——班长执行力系列二盾牌行动系列：安全生产执行力本安班组——安全执行力违章心理——安全心理学行为纠正——不安全行为系列三文化软力系列：企文化落实力班组文化——班组软实力安全文化——安全执行力团队文化——班组力系列四班组：班组建设化标准班组——标准化建设五型班组——基础牢固化现场——现场精细化类别一：针对中基主管CLN-MK/001《中层干部执行力八大核心管理技能培训》三天CLN-MA/002《中层干部的职化修养》CLN-MA/003《管理技能转型：从技术型到管理型的转变》两天CLN-MA/004《企文化与企软力建设》CLN-MK/005《情景领导能力训练》两天CLN-MK/006《MTP-中阶管理者管理特与管理系统训练》两天CLN-MK/007《中层干部的沟通与表达能力训练》两天CLN-MK/008《问题分析与解决》CLN-MK/009《管理心理学》两天CLN-MK/010《员工EAP、IDE、IDP管理》类别二：基层班组长、班组建设CLN-MS/001《如何当好发电企班组长》两天CLN-MS/002《班组长执行力管理实战训练营》两天CLN-MS/003《凝心聚力：班组长特训营》四天CLN-MS/004《基层班组长沟通、工作简报与写作能力训练》CLN-MS/005《班组建设（GBT/19580）落地实践》两天CLN-MS/006《标准化班组建设与五型班组（）建设》两天CLN-MS/007《现场-精益6S实施技术》两天CLN-MS/008《班组设备管理TPM的理论与实践》CLN-MS/009《班组长的通用管理能力与带兵能力》两天CLN-MS/010《“人因评价卡”、“集缺卡”、“班组长手册”实战训练》两天类别三：安全管理与本安全型班组建设CLN-MSH/001《班组安全建设——本安全型班组建设》两天CLN-MSH/002《电力安全心理学》两天CLN-MSH/003《电力安全生产行为纠正》两天 CLN-MSH/004《压力与情绪减压》CLN-MSH/005《企文化与班组安全文化载体落地实践》类别四：人力资源与培训管理CLN-MHR/001《以能力为核心的三年培训体系建立》咨询CLN-MHR/002《企内训师TTT》训练营三天类别五：后勤服务CLN-MCS/001《后勤主管服务管理技能训练》两天类别六：新进员工与员工职化素养CLN-MRT/001《新进员工入厂培训：高效的工作习惯与职场礼仪》两天CLN-MRT/002《基层主管6M生涯设计与自我管理实战课程》两天 注：力能咨询公司可根据客户单位实际情况个性课程开发
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| 网友印象： |
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良好气氛
晋升空间大
免费健康体检
结婚礼金
全勤奖
高温补助
心理教育
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| 申钰 2013-04-17 |
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| 上海力能企业管理咨询有限公司在1024商务网开通了网站，如果大家有需要也可以注册下，当然对我们的工作服务有任何意见建议的请在下面继续留言，我们会第一时间回应。 |
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