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基本信息：
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主营项目：请网友按单位名及介绍合理判断经营项目，联系合作
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注册资金：待更新
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年营业额：未填
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员工人数：11 - 50 人
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法人代表：未填
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单位注册地：上海
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单位注册时间：2000
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单位介绍：
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| 上海蓝尔咨询公司介绍? ?经营理念：用精益、6西格玛、、学习型组织、横向思维等硬管理技术和软性管理技术创意的结合，各类企的管理水准： 让每一位顾客的回报>>付出！?工作宗旨: 信守！?主要的务范围：1、基于无意识创造性能力与有意识创造性能力开发的精益6西格玛系统培训与咨询2、谢恩DOE方法（运用MINITAB14），及经典DOE方法的培训和项目实施3、为企提供解决难题4、企无意识（原始）创造性能力和有意识创造性能力的开发5、团队学习系统培训6、测系统的分析及改进7、正向控制与预控制培训8、精益生产及5S培训研究领域为：1.硬软管理工具整合的微观方法2.谢恩DOE方法与经典DOE和田口DOE的结合，并将MINITAB14统计软件全面应用于谢恩DOE方法的实施。 2. 企无意识（原始）创造性能力与有意识创造性能力的微观方法。 3. 莫扎特音乐对于悟性、调节情绪、帮助思维的作用 上海蓝尔企管理咨询有限公司多年来以硬软管理工具整合的微观方法研究为主,对企无意识（原始）创造性能力与有意识创造性能力的微观方法、莫扎特音乐对于悟性、调节情绪、帮助思维的作用，在精益6西格玛项目的过程中进行实践性研究，并取得较好的效果，以企的咨询案例拟写的《基于情景式组织学习的精益生产---硬软管理工具整合研究之二》一文被第五届软科学研究学术年会会议论文集收录,并被邀为会议题报告。目前正以”基于无意识创造性能力与有意识创造性能力开发的精益6西格玛”作为研究课题。本公司的精益6西格玛项目方法与效果与国同行相比，是好的。与国内其它咨询公司相比，我们具有以下特点：1、以6西格玛主要改进项目为主，结合、5S、精益等硬软管理方法，全面企管理水平（一年上一个台阶）。2、为企解决困扰的难题，以改进项目终的达成为终目标。3、在6西格玛改进项目全过程用软技术激发员工潜能（无意识创造性能力及有意识的创造性能力）。硬软管理工具整合，营造快乐工作的软环境，创建学习型组织，以确保项目的成功。4、采用管理工具（效果明显，改进成本低）的凯克.博特的谢恩DOE方法和其它管理工具，结合一线工人的智慧，以低的成本代价进行过程改进。
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| 网友印象： |
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晋升机制好
高激励奖金
保险待遇
社交训练
工作愉快
锻炼机会多
交通费
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| 周老师 2013-04-17 |
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| 上海蓝尔企业管理咨询有限公司在1024商务网开通了网站，如果大家有需要也可以注册下，当然对我们的工作服务有任何意见建议的请在下面继续留言，我们会第一时间回应。 |
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