作为笔直网站，订餐网站一度十分火，当然竞赛也十分剧烈，饭统网是早供给餐饮预定效劳的网站，在盈利形式上，首要包括三个方面：一是会员年费，餐饮单位入驻饭统网需要缴纳必定的费用；二是靠佣钱，每笔买卖完成后，饭统网要收取5%的费用作为佣钱；三是是广告费和集体用户效劳费等费用，饭统网可认为公司组织或承办年会，另外还会有一些训练的费用。

　　这种商形式是多有团购网站都在用的，饭统网阅历了2010年的“千团大战”今后没有倒下，这就算是一个奇观，后期剩下来的团购网站开始盈利。饭统网感受这种形式能够持续保持，形式上没有多大的改变，没有环绕订餐这个中间更广的外延与更细的验身，这也导致互联网火爆今后，BAT方案O2O的进程中没有看上的饭统网的。

　　后期的草包网期待被同行并购或者其他职收买，但基本上已经变成死局，从一点就能够看出来：饭统网一向以来都凭借电话订餐，在10年前是能够的，而跟着互联网技能的开展，电话订餐这个事务已经是十分落后了，哪家投行能看上一个过气的订餐网站呢？

　　管理混乱形成公司内讧

　　由媒体脱胎而成的饭统网，在媒体方面的体现良，于2008年获得了日本兖州出资等投行挨近3000万人民币的风险出资，使得饭统网一度覆盖了全国80个城市50多万家餐厅的信息，那个时分订餐商场的刚需让饭统网开展变成当时体现引进注视的公司。

　　资金的融入大概让饭统网更好的完成方案，可是这笔资金是即是饭统网的救星，也是其毒药，由于股权的分配疑问，公司内部高层一度发生激烈的争议，争执不下的状况下发生了股东退股表象，严峻的是08年几回融资，公司因股权分配疑问争辩多日，终风投也是无法退股。为戏剧话的一幕是，在关闭前的3月，饭统网总算和终的出资人闹翻了，人仰马翻之后，乃至谁都不供认公司是自个的，自此之后，CEO臧力人去无踪了，给公司来了个一笔勾销，树倒自然猢狲散了，一个偌大的公司也就完了。

　　饭统网的是一个典型的投行参加运营的比如，当然大多状况下投行们只是在某些项意图引进与协作上提一下定见，通常不会参加公司的运营，除非是公司运营欠安，出资人眼看利益丢失而不得不出头，然后直接影响公司运营，或者是在公司即将末路的时分思考怎么退股与撤资。许多时分，本钱能够决议公司的成败，明显饭统网即是这样的状况，关闭只是迟早的事。

　　一起，方针的履行上也是个很大的疑问，现实上饭统网有过许多好的开展战略，譬如上线APP转型到移动互联网，可是许多方案乃至履行不到一半就中止了，仍是由于公司没有人去真实的履行，本大概是各项意图运作，却变成了管理上的人事之间的运作，人员内斗严峻耗费公司的体能。

　　随谈饭统网一向在说向互联网公司过渡，现实上到关闭之前也不能算是真实的互联网公司，无论是人事架构仍是在管理运营上，体现出来的都是传统公司的通病，乃至没有足够的数据来辅导事务上的方案与决议计划，这是十分大的疑问。

　　除此之外，由于运营成绩欠安，一段时间里发生了半资的表象，公司发布下来，只能这样来保持那些老员工，可是这样的状况能保持多久？因而人走楼空是必定的，

　　公司转型没有跟上是重点吗？

　　前面说过饭统网只能算是一个传统公司，因而饭统网想要成功必须要阅历转型，而且是两次转型：首先是公司互联网化，在这个层面上，饭统网没有做好，只能算是半互联网化；其次是由传统互联网向移动互联网转型，在这个层面上，饭统网被完全的甩开了，如今群众点评、美团等都已经是移动互动网的翘楚，一起也是被BAT当作了完成O2O的必要一步，饭统网却关闭了，要知道饭统网提出APP形式比群众点评整整早了一年。

　　饭统网做单品做的想法没有错，可是注不是没有内在，不是故步自封，十年不变的是商形式，可是商形式的内在大概拓宽，大概环绕订餐这个主题，丰厚各个环节，即便是没有新商品推出，也大概在效劳上尽的细化，这样才干吸引用户与留住用户。信任能做到这些，即便是不必移动互联网化也能用一部分忠诚用户，如海底捞，也没有互联网化，但每个门店都是门庭如市，用户排队等候也愿意。

　　相对饭统网这个反例，苹果公司则是成功的模范，多年来总共才出了十多部手机，可是手机无论是从功用仍是上，每一代都能做到给用户惊喜，让用户惊叫。虽然看起来即是更新了一代手机这样简略，可是每一次更新都是的腾跃，功用更多，内容更多，这即是所谓的注之中的内在。是以，把饭统网当作一个商品，做不好也是必定的。

　　总而言之，饭统网的失利表面看来是败在没有转型到互联网上，首要原因仍是败在内讧上，是公司的各种内讧拖垮了从前如日中天的饭统网。由此，公司转型毅然不是人事架构改变这么简略，首要的在于思维的转型，一是思维要互联网化，更重要的还在于要思维统一化，不然，你看到了，饭统网的关闭即是一个的反例