芒果TV的海量视频节目，大家肯定熟悉了，但是似乎随着《我是歌手》第三季的播出，湖南卫视的独播策略又被拿出来狠狠地炒了一下，与以往不同的是，这次的“作料”还有芒果TV的IOS客户端：根据iTunes商店的统计结果，芒果TVHD版本在中国区的iPadApp免费榜上已经冲到了的位置，在海量产品中这个显眼的“名”让一些媒体大声惊呼“狼来了”，似乎电视台抄了视频网站的后路这件事儿已经近在眼前……等等，事情真的是这样么？要想回答这个问题，我们还是得回过头来芒果独播的真实原因。

   在版权交易中产生了一个又一个天文数字的背后，事实上也形成了一个怪圈或者说约定俗成的规律：只要视频网站肯出钱买，那么剩下的只是讨论个价格的问题，反正版权总归会买到的（反正后面有广告主接盘……），买到以后那就还按照习惯的套路操作就行了（比如历史上出现过的以某大屏生态体系著称的分销党以及某没有亲爹更没有干爹网站的独播党），总之是只要搞定版权，剩下全都是已经跑得再熟练不过的既有商业模式。而这种对于视频网站来说“舒服得很”的玩法，在电视台看起来并不是那么美妙：相比较卖掉《爸爸去哪儿2》版权所赚回的一亿而言，光是从冠名权上赚回来的就已经高达3亿（这还不算上琳琅满目花样繁多的各类植入性广告的收入）；而作为湖南卫视而言，除了要算广告费这笔小账以外，更要算的则是收视率这笔大账：在当下移动互联网时代，为了区区版权收入而让用户从自己身边流失，实在是不仅划不来更是不理智的行为，所谓收视率，那不就代表着用户量和用户粘性么？如果想明白了这一点，便很容易理解吕台要求全部湖南卫视节目由芒果TV独播的良苦用心了。

   那么接下来，以湖南卫视等优秀内容方所代表的电视台们，对于视频网站而言真的是狼来了么？其实不尽然。

   首先我们需要知道的是这两者经营上的根本目的不同：视频网站是商业机构追逐利益天经地义，而电视台作为政府喉舌的首要任务则是保证党的声音能够准确及时的传递到人民群众中去，这也就是为什么广电机构天天嚷嚷着“可播可控”把讲政治放在顺位高度重视的原因。相比较视频网站在内容编排方面所具有的极高灵活度，对于电视台而言更靠谱的思路还是将现有的有极高价值的内容通过自己的新媒体客户端按照当前用户的需要通过网络进行收看，这样一方面电视台方面继续以广播电视为主业完成政府任务，另一方面也圈住了用户使得自身内容的价值获得更高回报。

   其次，从运营内容上看，电视台的新媒体客户端（如芒果TV等）所能够提供的内容还远远不能够和视频网站相比较。即便是芒果TV这种在娱乐节目方面具有很大优势的App，所更加侧重的还是自有版权内容的综艺节目以及栏目的展现，而在其他电影、电视剧以及体育节目方面依然和主流的视频网站存在着不小的距离。一方面，作为电视台不可能面面俱到能够自营大量影视作品的版权（其实这方面湖南卫视做的还是相对较好的），而从另一方面来说，电视台这类传统媒体在版权运作上的资金投入也不可能与视频网站相比，动辄上亿美金的版权内容购买力度不是电视台的玩法，更何况如果想要同视频网站掰手腕另外一个烧钱的无底洞则是CDN的投入，对于电视台这种只能靠自己造血维持的模式而言也将是很困难的。

   后，从用户体验的新模式上，电视台所尝试的一些创新，事实上给了视频网站很好的指导和方向。从手机上社交电视客户端“呼啦”的开始，湖南卫视又逐渐利用跨年演唱会和金鹰奖颁奖晚会这类热点节目尝试了用户自选机位直播以及弹幕等多屏互动的直播体验，而这些也正是视频网站希望推动的产品方向。视频网站可以借鉴电视台的“试错”结果，不断调整产品的开发方向，给用户提供更好的使用体验。

   对于芒果TV的pad客户端而言，在现阶段所扮演的角色更多的还是湖南卫视版权内容在互联网的延伸，理解成网络电视台似乎是一个更好的选择。我们对比国外的情况，CBS、NBC以及ABC等电视台的网络客户端也和以HULU、Netflix为代表的视频网站在双方各有侧重的情况下共同生长而并没有拼个你死我活的必要；而对于国内而言，芒果、华数和百视通们作为互联网电视牌照商真正想要争夺的主战场还是在电视屏幕上，电视台和视频网站则又是一种另外的合作方式：别忘了在这里视频网站所扮演的角色一般意义上说是内容提供商（CP），想要让自己的内容在电视上展现是无论如何也绕不过牌照商这一关的……因此总体来看，电视台和视频网站在现行商业模式下更多的是合作共生的关系，所谓的“抢饭碗”、“断后路”的说法，未免过于高瞻远瞩了一点