当面对多元化发展的趋势、势头正旺的互联网侵袭和竞争激烈的行环境，门窗企若是固步自封的安于现状，不紧随市场发展步伐，只能面临关门和倒闭局面。

   市场在不断变化，门窗企不能停滞在原地的坐井观天，唯有适应市场新变化，未来之路才能更加顺畅。门窗企要持续和健康的发展，要作出如下的改变?

   依据门窗市场变化做出适当调整

   近年，门窗行由于受到大经济环境的影响，整个行发展一直受到巨大的阻力，不少企面临成交下滑、面临关门的境地等危机，源于几方面的原因：一方面是企对市场的反应度与敏锐度不够，它们在市场需求改变时，依然墨守成规，不肯适应市场;另一方面当市场趋于饱和时，反应迟钝，利好冷却后才进攻市场。

   市场环境变化莫测，随着房价上升、现在80、90后趋向个性化与年轻化，古典款的产品风格不太符合大众主流的审美与年龄，时尚、个性化的门窗产品已然成为大热。因此，根据市场节奏做出及时调整(产品设计、生产和服务等)很关键。

   门窗企应保持灵敏的头脑和嗅觉

   洞悉到市场发展商机，并有针对性地做出调整，也是门窗企亟需努力的另一方向。很多企面对电商这一肥沃的销售市场，都想扎根成长，很多企也这样做了，先于其他企涉足电商，扩大门窗市场的销售渠道。也有很多企还在犹豫和徘徊中，这种反应明显慢人一步，等新兴市场已经饱和，这时企再想插足进来就很难了。

   门窗企想要做强做大，需要去掉墨守成规的现状，保持一颗顺应市场的心和一个反应灵敏的头脑与嗅觉，当危机真正来临时，能够做到华丽转身与转变。

   门窗企应加强人才培育品牌建设

   人才在未来发展中起着重要的作用。门窗企应广纳各类人才，以“自身培养为主，吸收招纳为辅”的原则开展人才培育工作，增强人才储备。

   品牌是企的对外标识，好的品牌能为门窗企带来无尽的资源。门窗企应加强品牌建设，通过创新的营销模式，重视传媒的力，利用有效的营销手段扩大企影响力，也是提升品牌知名度的重要举措。

   门窗企要重视企文化的力，营造良好的企文化氛围有助于员工树立企归属感，增强企员工团队的凝聚力和向上力。

   门窗企管理层要注意企员工的思想动态，多与员工沟通，积极引导员工的企认同，培养员工主人翁意识，更有利于发挥员工的主观能动性，更好地在企成长和进步。

   等待不能给企带来进步，成功只能靠企自己去努力创造。一分耕耘，一分收获门窗企需要主动积极的去改变创新。