2017年还有几天就要过去了，对彩电行来说，这一年算的上是寒冬，面板涨价加上多方面的原因，一整年的彩电行基本都在低位运行，日前，中国电子商会发布《2017年中国电视消费及2018趋势预测报告》，报告中显示，2017年中国市场彩电销约4800万台，与2016年基本持平，但上半年，中国彩电市场出货为2251万台，同比降幅达10.8%，要不是下半年的回暖，今年彩电行怕是不能过个好年了。

   不过，对夏普电视来说，2017年的势头与整个行大势完全不符，据预计，富士康赋能下的夏普，2017年彩电销预计1400万台，而中国市场的销预计突破1000万台。与此同时，重返东证一部主板市场的夏普，2017财年（截至2018年3月底）预计将产生690亿日元净利润，而2016年同期数据是亏损近250亿日元。

   纵观全年的几大购物节，夏普也是一路大获全胜，从618、818、十一、双11，再到双12，夏普几乎都一直揽获彩电销售的桂冠，可以说，夏普电视的2017年，一点也不“寒”。

   而这些成绩，在去年富士康赋能夏普前，是完全不可想象的，当时的夏普连年亏损。2014年，夏普亏损2000亿日元以上，2016年8月12日，富士康母公司鸿海向夏普出资3888亿日元(约合38亿美元)获得其66%股权，成功注资夏普品牌。 富士康的进入，恰好可以在供应链和生产成本上弥合夏普的部分劣势，并且在人事、运营、供应链等方面一系列的改革策略。按照富士康的规划，夏普资源集中在商品企划、开发与销售；而采购、生产制造交由鸿海负责，运用富士康的资源，增加产能。

   富士康在采购上的规模势、制造上的能是巨大的。以液晶电视为例，夏普2017年的部分产品由鸿海代工生产，在此之前，夏普在上海设立了制造厂，去年底，富士康投资610亿在广州建厂，打造10.5代线的8K生态产基地，而如今，富士康产线都将成为夏普生产的资源，这能很大程度上降低夏普的生产成本。

   降低成本，不贵，以更亲民的价格和营销方式，不断提升夏普市场占有率，是富士康注资夏普之后的贯穿策略，与此同时，富士康凭借对几十年中国消费者市场的深度理解，帮助夏普重新打开中国这个庞大的市场。

   与此同时，富士康赋能下的新夏普，也有了一个新身份，那就是8K之父，而在以往，这个名头是液晶之父。在解决夏普生存问题并帮助夏普重归电视一线高端阵营后，富士康投入大科技创新精力，发布了首款8K电视。富士康科技集团副总裁陈振国曾表示，从8K片源拍摄、内容编辑、存储、传输，直至终端8K内容播放，夏普建构的绝不啻一台电视，而是一条完整的产链。为了印证富士康建构8K产链平台的决心，夏普同时宣布富士康鹭湖未来显示技术及创新应用研发中心正式启动建设，该项目已列为深圳市2017年度重大项目。

   从重焕液晶之父的光彩到拿下8K之父的新名号，不少彩电同行已经实实在在感受到了来自夏普的压力，当几乎所有彩电企都认为2017年倍感艰难的时候，夏普今年的绩超出预想。

   而富士康与夏普的联姻，也给“中国制造”出海提供了一个新的路径，代表中国制造高端水平的富士康与夏普“联姻”，通过资源整合和势互补，赋予“老字号”企以新的活力。中国制造“走出去”不是单纯出口产品的“卖卖卖”，也不仅仅是海外收购、投资并购式的“买买买”，更不是为了在吸收国外先进技术取长补短，而是已经具备“赋能”的能力，通过产链的整合与赋能，已有能力改造知名品牌和企，并使之成为代表中国制造高端水平的品牌。

   这其中，获得产链上游品牌资产，是中国制造出海转型的一大方向。富士康董事长郭台铭认为，中国制造要想实现转型，必须从幕后走到台前。如鸿海这样的代工集团，通过收购或其他有效方法，获得产链上游的品牌资产是产升级至关重要的一步。

   中国制造，从模仿到创新，从贴牌生产到获得品牌资产，中国制造在产链中的位置，正是通过这样一次次转型升级打拼出来的。富士康赋能夏普的成功，也是中国制造影响力升级的缩影，正在逐步由产链底层的执行者，向产链上游的者升级。正在从制造大国向制造强国转变，正在从被动承接转向主动布局，以“中国制造”的动力重构产新格局。