机械行ERP企管理系统，是实现对生产计划、制造、财务、销售、采购，以及、设计、流程、产品管理，存货、分销与运输管理，人资管理和定期报告的系统，智邦机械行ERP累积十多年行成功经验，完全针对机械行特点和需求研发，是机械行ERP的。

企在激烈市场竞争中要想降低成本，提高效益，更需借助智邦机械行ERP实现生产智能，对内练好管理内功，对外提升竞争能力，实现从内到外真正强大。具体来说，机械行ERP对企的核心势主要体现在3个方面。

    1、生产数据智能，决策分析更简单

智邦机械行ERP企管理系统大的势，就是集中了营销、客户、销售、合同、产品、采购、库存、生产到售后、财务、人资等所有资源，在一个系统中对其进行规范化、网络化、数字化、一体化管理，帮助企建立生产相关完整、实时的大数据库。系统利用先进的数据管理和挖掘工具，对生产计划、订单、排程、工序、检、计件、费用、成本等各个环节，进行实时化的统计分析，以多维报表、图表直观的呈现，辅助高层精准决策和提前预测，比竞争对手更快、更好的获得市场商机和发展机会。

    而手工作的生产管理方式，数据分散、庞杂、混乱，在源头就极易出现信息不全和误差。一旦需要处理的数据很大，就需要大人力、时间来整合多方数据，查询、统计过程耗时耗力，数据更新也很缓慢，时效性和有效性得不到保障。这种方式管理的数据，很多只停留在简单的记录和汇总层面，由于缺少数据挖掘工具，无法有效辅助甚至可能误导决策，导致企经营陷入风险，甚至白白丢失市场商机。

2、务流程智能，自动流转更高效

智邦机械行ERP企管理系统的管理思想，是实现对整个供应链的有效管理。它把客户、渠道商、代理商、分销商、制造商、供应商、协作商等全部纳入生产管理体系，形成内外部、上下游的全面协同和资源共享，生产和务一体化，进而组成企完整的供应链。所有务在系统中能够自动衔接，一键流转。

比如，销售订单自动生成生产计划，生产订单自动生产采购计划、领料补料等，每个环节都在帮企不断降低生产成本，提升管理效率，用短时间把新品打入市场，并时刻保持产品高、多样化和灵活性，终实现敏捷制造，形成企供应链的强大竞争力。

    而手工管理模式，供应链务流程中的每个环节，每个部门、每次人工干涉和介入，都会消耗大时间和成本，务被割裂、中断和延误，很难形成供应链的核心竞争势，无法满足智能时代管理需求，终必然被淘汰。

    3、生产实时变更，随需而变更灵活

    生产过程中，由于客户、市场需求变动或各种不可测原因，导致生产计划频繁变动，急单、插单、加单、减单等现象层出不穷，如果拒绝生产肯定会失去订单，接受生产又会扰乱已有生产秩序。手工管理模式由于信息、务、流程等处于割裂和孤立状态，企无法时间做出准确判断，也无法及时答复客户。

    智邦机械行ERP企管理系统（），实现柔性生产，很好的解决了这一问题。无论是生产来源，比如项目、合同，还是生产过程，比如生产计划、订单、委外、下达、派工等，都能在系统中进行实时变更，所有后续单据状态自动随之更新。变更成功可触发通知，自动提醒被通知的人员，变更内容可以关联务单据，让企轻松应对多变的客户需求和突发的生产需求，竖立良好形象，减少因生产变动造成的各种潜在风险和经济损失。

智邦机械行ERP企管理系统，顺应了时代发展趋势，解决了传统手工管理模式做不到的事情，是对管理思想和管理模式的变革和创新。机械行企通过机械ERP系统实现物流、信息流、资金流的集成化、实时化、一体化管理，全面提升供应链核心竞争力，源源不断的创造价值和效益，这就是机械行ERP企管理系统的大势。