| 解析中小企业物流发展状况 |
| 更新时间：2018-07-13 发布：江西安泰物流有限公司（惠州）分公司 |
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解析中小企物流发展状况
现代企激烈竞争的结果使生产企和商企都进入一个微利时代，产品的成本以及利润也变得非常透明。各个企之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开，而企物流服务之间的竞争将会更加激烈！作为管理顾问，本人认为中小企发展物流战略必须注意以下几点：
发展物流为当务之急
我国中小企所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求中小企从战略发展的高度出发发展物流。中小企一向是市场上灵活的反应者，几乎在大企实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。经济贸易的高速发展，促使物流服务逐渐成为了中国企中为经济合理的综合服务模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机，我国的中小企如果不趁现在中国正式进入WTO不久，物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域，并在短期内占领一定市场份额的话，那么，我们的物流面对国外同行潮水般攻势的时候，将处于的劣势。再过几年，我国的中小企就根本不再拥有发展物流的点滴势。
从战略角度做物流
物流战略已经成为很多大企提高竞争力的重要手段，我国多数中小企还没有意识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。我国的中小企必须重视自身物流系统的建设，将物流系统的建设上升到战略角度！事实上，企物流成本是除了原材料成本外的大的成本项目，而我国物流成本一般占总成本30％~40％，鲜活产品占60％左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15％~30％物流成本，并且大大减少库存和运输成本，而国外发达国家物流成本一般控制在10％左右。中小企本身在技术上和产品都不及大企，但中小企在产品价格上和对市场需求反应方面具有势，因此通过中小企将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式将在节省产品成本方面发挥自己的势。
我国的中小企自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展，必须把物流放在企经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以务流程为基础，形成物流的一体化，从而有效地加强企的市场竞争能力。
我国的中小企发展物流一定要做好战略制定，必须突破地域、行的局限性，以全国甚至为着眼点。只有这样，才能大限度地抓住机遇，规避风险。在具体战略的选择上，首先应该以本地域为主要拓展市场，获得本地竞争势，再辐射全国，并放眼。
重视物流系统的全面改造
中小企在发展物流过程中必须制定详细的物流重组实施计划、发展策略，从物流务流程、组织机构、企资源管理系统等方面去进行物流重组，逐步实现企物流向供应链管理的“横向一体化”，降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，终给客户带来更大的效益而进行密切合作。同时，物流是企市场营销的基础，企经营者在作物流决策时，应该把物流系统与营销战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配置问题。
现代物流区别于传统物流，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能有机结合在一起。上把现代物流称为一体化物流、供应链管理、销售链管理等等。我国的中小企发展物流佳的方式是以物流供应链思想为指导强化物流管理，积极运用有效策略，全新打造物流的运作与管理体系。中小企发展物流必须重视物流系统的全面改造！
从服务角度做物流
现代物流在中国是一种新兴产，根据国外对物流的界定是归属于服务。物流本身发展也是紧密伴随着企经营管理理念的发展的。当企经营管理理念的核心从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户服务，直至现在“一切为客户创造价值”的现代经营理念的时候，人们对物流的认识已经从企自身的"“功能性活动”上升为“以满足客户需求为目的”、“努力为客户创造价值，尽力增加顾客让渡价值”的“从供应到消费的运动、储存和配送的计划、执行和控制”的管理过程，并且对物流的认识也逐渐被政府和企提高到地区和企的战略理念的高度了。从企经营和发展的角度来看，物流就是服务。我们不要想物仅仅是商品，这是很实的。服务也是物流的“物”。物流为企提供的是一种服务，而“服务实上也是一种产品”这一点，却经常被人们忽视。人员要如何调度才能令顾客满意，这也是物流。物流可以包括运输、仓储，但基本的是要为顾客服务。顾客想要什么，它就可以提供什么样的服务。物流是不可能单独存在的，它一定要看有什么样商流，就有什么样的物流。
中小企发展物流必须从服务角度出发，必须树立新的管理理念，树立客户需求至上的理念。这就要求中小企改变以前以规模效益获得经济效益的主要思想，而应该建立适合于需求多样化的新的服务，甚至实现客户化定制物流服务。中小企发展物流一定要有强烈的服务意识，只有这样才能做好物流服务！
导入先进物流管理理念
由于中国物流市场竞争日趋激烈，很多企已经认识到发展物流的重要性，因此中小企发展物流必须导入先进的物流管理理念，只有这样才能够在竞争中保持不败！导入先进的物流管理理念，必须综合运用各种运作驱动的方法，包括物流运作、资金运作及市场运作。物流运作就是在物流的每个环节中，提高物流运作的速度，使得从原材料采购到终产品进入消费者手中的时间短。加速物流运作的方法，主要是通过完善的销售、采购网络，依靠先进的预测方法进行预测，达到准确预测、尽减小库存，甚至实现零库存。物流运作的加快，必然带动资金运作的加速，从而可以大大减小资金的成本，提高资金的利用率，达到减小成本、增加利润的目的。由于资金运作的加快，成本的降低，使得产品的竞争能力增强，产品的市场占有率提高，这就是市场运作。
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