在当今社会经济发展越来越激烈的情况下，各行各业都无法避免会出现一些问题。在建筑行业，一方面，监理单位受建设单位的委托负有合约义务，与施工单位一同服务于业主，合作中间可能会产生一些职责职权的问题；另一方面，又受到一定程度下法律法规责任的约束，同时还需要承担一定的社会责任。但是，工程监理公司发展面临的问题，你知道多少呢？

1、建设监理队伍问题：队伍增长速度缓慢。注册监理工程师的增长速度一般都不足10%，每年报考监理工程师的人数也逐年下降。全国工程监理从业人员近两年增长速度在5%以内，精英人才匮乏。行业的职业风险不断、地位低，优秀监理人才看不到职业发展的宏伟蓝图，拿不到咨询行业同水平的丰厚物质回报，在项目一线也得不到与职责对等的权利和尊重，行业在层层重压之下既无法吸引高层次的人才流入，也可能造成经过培养、有实践经验和管理能力的高水平人才流失。

2、建设监理取费问题：国家发改委《关于放开部分建设项目服务收费标准有关问题的通知》(发改价格【2014】1573号)以及《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》（发改价格[2015]299号）对全面放开建设监理取费为市场价作出明确规定。取费放开后，监理企业面对市场的萎缩、业主方压低服务价格、市场恶性竞争、自身市场化应对不足等困境，监理取费水平大幅下降。过低的监理取费导致企业投入减少，服务质量无法保证，工程质量安全面临着严峻考验，不利于建筑市场规范稳定与工程监理公司行业健康发展。

3、建设监理责任问题：监理并不是工程建设的直接实施方，建设单位应当把监理单位和施工单位区分开来对待，而且监理的权利并没有得到相应的增加，监理地位没有提高，责权利不对等，凭着有限的职权，却承担了与其他参建方同等甚至更大的责任。

4、建设监理产业定位问题：目前的监理行业仍以人力资源创造价值，属于劳动密集型产业。传统的监理服务是基于计划经济时代的产物，服务模式单一性，服务价值不高，工作内容标准化，追求的目标既定，无创造性价值可言。今后的市场是体现价值的市场，未来业主对项目投资回报日益重视，更关心投资效益问题，如何用有限的资源去实现佳的目标。实现监理行业劳动密集型向智力密集型、技术密集型转变，增强服务能力，开发核心竞争力，才能变化多端的市场中立于不败之地。

5、建设监理中小企业发展问题：监理资质等级越高的企业，监理人均产值也越高。乙、丙级工程监理企业不仅监理业务量少，且人均产值远低于行业平均水平。与此同时，监理资质等级高的企业更重视青年人才的培养储备，用人劳动关系管理也更规范；而资质等级较低的乙级监理企业中，注册人员和技术人员的含量较高，该类型企业多只以盈利为目的，疏于年轻人员的培养和发展。中小企业生存现状堪忧，长此以往将会成为社会不稳定因素。

在监理行业拼搏的人员应该要熟知这些问题，努力提高自身的能力与素质，为工程监理公司这个行业的发展出一份力。

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