沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。当今社会人与人之间都离不开言语交流，自然也离不开沟通，当然监理行也是一个多沟通的部门，它拥有与主单位、施工单位等多个部门协调的性，工程监理公司认为沟通是一个永恒的话题，不论是跟哪一方的沟通，都要做到有效，这样有利于工作的开展，提高效率。

现代的是个沟通的，透过沟通能够拓展个人关系的网络，发展人际关系中的支持系统；使交谈富有好处而且简单愉快，使对方感受到你的尊重和理解，能够迅速激发他人对你的理解，让他人自愿地带给更多的协助，发展互惠互利的合作关系；另外还能够，避免人际之间无谓的争论，不伤双方的感情，减少因误解所造成的压力，克服愤怒、恐惧、害羞等有害情绪，促进身体健康。沟通如同黑暗中的一缕阳光，让一切有了生机和活力。多少感情、婚姻、友谊、同事之间、上下级之间的关系，因没有沟通或沟通不良，而濒临破裂，因良好的沟通而冰释前嫌，真是上没有沟通不了的事。

企要做好沟通前期的准备工作，确保沟通协调效果的关键工作。对外要勤于与各方及时沟通，向上有主管部门与地方有关部门，向下有社区居委会，都离不开沟通问题。在沟通的过程中，要处理好部门等级平行沟通，不能越级沟通。勤沟通是确保双方意见达成一致的重要前提。如在与监理方进行沟通协调时，应积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验手续。

沟通方式有很多种，不论是书面沟通还是当面沟通，必要的方式规定不能少。工程监理公司建议如以书面方式向主和监理工程师递交书面报告，避免影响工程进度和工程；每月定期向主工程师报送本月工程有关报表等。确保沟通效果是沟通工作的主体内容。如对于分包施工的项目，任何一方对工程设计提出修改意见，均应由施工方牵头与设计方联系，并提出合理化建议，经设计方同意后，施工方报请主、监理进行审批，方可进行施工。

　对一个组织而言，良好的沟通能够使成员认清形势，使决策更加有理、有效，建立组织共同的愿景，当然沟通要平行和垂直部门双向沟通，做到彼此理解和包容，事实上，不管是技术层面还是管理层面都要对沟通做到灵活调整。工程监理公司认为企与企之间、部门与部门之间的沟通都要灵活处理，这样更容易促成彼此之间的合作，抓住重点信息，解决矛盾和问题，这样才能做到高效的沟通。

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