| 时代光华管理咨询公司谈企业标准化管理的重要性 |
| 更新时间：2021-06-10 发布：海南省时代光华企业管理咨询有限公司 |
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时代光华管理咨询公司谈企业标准化管理的重要性
企业从几人、十几人的“小作坊”，经过几年、十几年、几十年的发展，成长成现在几百、几千人的大规模、大企业，实属不易。但时代光华管理咨询公司认为作为经营者若仍沿用原来事事亲力亲为、事无巨细的经营管理方法，弊端只会越来越大。因为经营者一人的时间和精力有限，已经远远不能做到以往“透明”的经营和管理。
也正因为如此，很多经营者都想给自己找一个经营管理的“替身”，然而无论是高薪聘请“经理人”、海外归来的“管理博士”，还是自己内部培养“接班人”，果都不甚理想，收甚微！时代光华管理咨询公司指出，究其原因是企业缺少一套完整的，能够一环扣一环、环环相扣、丝丝相连、血脉相通的经营管理模式！用模式做经营者的！
时代光华管理咨询公司指出，想真正的形成企业z属的经营管理模式，必须要有基础，这个基础是标准化管理。但是时代光华管理咨询公司需要强调的是，标准化管理不仅仅是对产品的标准化，更是对管理者和员工思维和行为的标准化。因为只有员工的思维、行为都正确了，产品的产量、z量、成本费用才能正确，企业利润才能大化！
下面时代光华管理咨询公司从以下三个方面进行简单分析阐述：
一、从基层来说，员工的思维和行为直接影响企业的产品，影响企业的原利润。因此时代光华管理咨询公司认为必须要用企业文化规范员工的思维，用《工作指导手册》规范员工的行为，进而形成员工的思维标准、行为标准。员工的思维标准、行为标准制定了，通过考试+考核落地了，企业的产量标准、z量标准、成本费用标准也得到了，原本企业流失的原利润也将“脉动回来”。
二、从管理层来说，管理的高境界是指引和引导，但又有太多的人把“食指”当成了管理，企业内部“勾肩搭背”搞团伙，团队意识薄弱，员工牢骚满腹，不正之风蔓延等。时代光华管理咨询公司认为这些现象形成的原因，是因为管理者不作为，员工相对于“听你说”，“看你做”。因此企业必须需要一套完整的《管理者指导手册》，它是企业内部管理者的思维和行为规范，只要管理者如一的按照该手册进行工作，那么每一个管理者将真正懂管理、会管理。让新上任的管理者都能快速迈入管理工作中。
三、从企业层来说，组织臃肿、责任不清、职责不明、因人设岗、推诿扯皮等问题，严重制约了企业的发展，只因企业没有自己z属的组织机构与岗位结构图。时代光华管理咨询公司发现很多企业从同行、从网络、从500强等地拿来别人的组织机构与岗位结构图，经过简单修改，直接“塞”给自己企业，但真的对吗？适合吗？答案肯定是否定的。时代光华管理咨询公司强调，企业内部的组织机构与岗位结构必须要结合企业自身的历史、现状、发展，才能真正的解决企业上层组织臃肿、人浮于事等问题。
时代光华管理咨询公司强调标准化管理不是季节性工程，而是持续精进的过程。只有适合企业发展的，才是正确的。企业模式建设，标准化管理先行！
时代光华6月18-21日【标准化管理】线上直播视频互动课将为您详细讲解“标准化管理”，望您不要错过！
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