10年前，买来一瓶康师傅冰红茶，时间会先打开瓶盖看看是否有“再来一瓶”，然后去小卖部再兑换一瓶。不过随着线下兑奖模式弊端显露，爆火的“再来一瓶”逐渐消失在了人们的视野。

对于终端店主来说，消费者兑奖后，要手动核销、手工记账、先行垫付营销成本，还要避免各层级之间的核销数据错误，这些都要很高的成本。

对于来说，还要警惕产品包装的造假。在“再来一瓶”活动上损失惨重的案例-红牛，当时红牛生产商推出1200万瓶产品作为赠品，却不曾想到后统计的时候，竟然发现有2000多万“再来一瓶”字样的拉环，而造成这种现象的主要原因便是造假。

消费者在中奖后，一般都是去购买处兑换奖品，然后小卖店、超市等售卖终端，需要把这些兑奖瓶盖积累到一定数量，然后去和上一级供货的经销商进行兑换。所以部分不法之徒会私下联系瓶盖生产商，红牛z属“再来一瓶”的中奖瓶盖，然后以更低的价格卖给下一级经销商，牟取非法的利润。久而久之，商家也取消了这种促销方式。

2021年，对于众多靠传统线下铺货“打天下”的快消商来说，让他们困惑的什么？

依然是对“人”和对“货”的了解。商品一出了仓落入茫茫人海，经销网络错综复杂：我的忠客潜客在哪里？货都卖向哪里？卖得到底怎么样？

如今，借助一物一码技术，连接B端、C端两大生意链路。

“瓶码”直连消费者，通过扫码领红包、领积分，兑换个性化奖品等线上活动，不仅可以使得消费者获得再次购买的鼓励刺激，更成为良好的口碑传播渠道，从而促进复购率。

当然一物一码的价值不仅体现在上。打造用户会员商城，通过会员沉淀及扫码数据洞察，对用户的理解也更进一步。商能够基于用户画像和流失情况，及时调整运营决策，把控营销走向，合理化营销成本，同时达到营销果大化。

相比休闲食品，酒水和饮料商家对防止窜货、经销体系管理的诉求更为突出。某啤酒营销负责人表示：“以往，窜货的现象太多了。比如有批货原本是要发往青岛某啤酒节做促销的，但后却发现消费者是在四川扫的码。之前没有码根本没法知道，营销预算白白浪费了。”

如今，一物一码技术正在打破到终端门店的层层壁垒。“箱码”直连终端门店，将一家家终端门店拉入数据端，大大对B端商户的扩展和触达率。

劲牌基于这套方案，实现了对终端门店的直连和服务。此前，劲牌依靠经销商体系开展营销活动，会产生很多浪费，每年都有大额营销费用无法实际触达终端门店。现在通过内箱码，不仅能将企业促销信息及时触达终端门店，还能通过店主扫码领取红包、积分等方式，店主完成陈列任务、营销任务的积极性。

当劲牌进行瓶码、箱码关联后，好像打通了供应链“任督二脉”。链接消费者扫码和终端门店扫码数据，劲牌实现了全链路从商品出厂到消费者的溯源，消费热力图一目了然，针对窜货行为也进行了的管控和打击。

所有线上线下的努力，都是为了实现消费者更简单、更高的购物体验。为了更方便快捷地满足消费者需求，都在尽可能以用户为主导，简化购物流程，转化潜在目标用户。同时，一物一码的利用，也让商正式告别了“对营销果无追踪”、“对消费者无洞察”的时代。