松下（Panasonic）将大幅缩减旗下电视生产事业，关掉全球仅剩四座工厂中的两座。据悉，将大部分的制造外包之后，1952年就进入电视机市场的松下，自制高端电视的数量将降到每年约100万台，这只有其电视产量最高峰的5%。未来松下电视自行生产的比率将腰斩至大约30%。

从画王到断舍离 松下最终要和彩电说再见

作为首家进入我国内地的外资企业，松下电视曾经在中国国内彩电市场风靡一时。如今随着日本制造业的转型，加上中国彩电品牌的竞争，松下的彩电业务离结束也不远了。

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曾经的“画王”

在上世纪90年代，中国有70%以上的彩电企业采用松下的彩电技术，PANASONIC影响了一代人，这个耳熟能详的商标，一度成为彩电的代名词，从2188、2588、2988……到画王，风靡热度无人能及。

值得一提的就是松下的“画王”电视，当时从日本进口的原装大画面彩电“画王”，在喜欢外国名牌的人们眼中，简直就是高级彩电的代名词。

从画王到断舍离 松下最终要和彩电说再见

1994年，松下画王GF10系列又提出当时领先于时代的技术 -- 双高频头画中画、彩电录像一体机。同时，松下又提出“三超”定义：超时代外观、超自然画面、超清纯音响。

同年，为迎战东芝双视窗系列，松下推出了第一代大野画王 -- WG10系列。1995年，为迎战东芝火箭炮，松下推出搭载顶置重低音喇叭的三超画王GF30系列，和大野画王WG20系列。1996年底，配合DVD-A130、A300系列DVD影碟机，推出的三超画王80系列、背投影大野画王。一时间，两者的技术较量成为中国彩电市场的关注焦点。

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错投等离子

在2000年初，等离子电视还是非常热门的高画质平板电视的选择，而且当时拥有很多LCD没有的优点，像是非常深邃的黑色、优越的对比度、快速的反应时间、更好的色彩表现、较宽的可视角度，而且当时而言无法将LCD的面板做大。不过，持续进步的超大型集成电路的制造技术将LCD的限制逐渐放宽，像是逐渐提升的尺寸、较轻的重量、更低廉的价格而且在电源消耗方面也可以跟等离子电视不相上下。

被等离子电视的优点所“迷惑”，2003年，时任松下总裁的中村邦夫决定，投巨资研发等离子电视。他有一种“等离子信仰”，认为“等离子比液晶明亮，可视性更优越”。但周围的人却不这么想，“如果多听听技术专家的意见，他会投资做液晶的，那时液晶的优势已经很明显。”

由于押注等离子电视失败等原因，2011年和2012年松下遭遇连续两年超过7000亿日元巨额亏损。而为了扭转这一局面，松下2013年开始进行了大刀阔斧的改革，包括对大幅裁员、关闭等离子工厂，对等离子、半导体等亏损业务进行剥离和重组。与此同时，松下加快向车载、住宅、元器件等B2B领域转型，设立AVC、环境、住宅、汽车四大事业部。此后，松下事实上成为一个2B的公司，2C的家电业务的占比很小。

在中国市场，2017年松下中国方面披露的信息显示，家电业务大约只占20%，而且以白电为主。而在彩电方面，中怡康2018年4月彩电零售监测数据显示，松下彩电4月的零售量仅为1741台，市场占比仅为0.2%；零售额为915万元，份额占比仅为0.24%。零售量在20个统计品牌中，位列倒数第二。

一步错步步错，松下在死磕等离子时，中国彩电品牌的技术已经打破其打造的技术壁垒，并推出更加物美价廉的彩电产品，逐渐将其原本占据中国彩电市场份额逐步蚕食殆尽。根据最新数据统计，松下电器在中国的销售额已经被挤出中国家电市场的前10名。

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转型新能源：不在泥坑里打滚？

在逐步剥离消费电子业务之后，松下在2014年逐步恢复元气，净利润比上年增加了49%，达到1794亿日元。这期间的利润主要来源于包含汽车导航系统、电动汽车电池等业务的汽车设备部门。2013年，松下与特斯拉签订协议，共同投资生产汽车锂离子电池，2014年至2017年松下将向特斯拉提供20亿块锂离子电池。

此外，虽然对彩电业务进行了一定比例的切割，但是松下至今还有保留一部分家电业务。2020财年显示，松下分别有家电、环境方案、互联网解决方案、 汽车、工业解决方案 5 个事业部，分别实现营业收入 2.59、1.91、1.04、1.48 和 1.28 万亿日元，营业利润 557、1798、922、-446 和 46 亿日元。其中在家电业务方面，2020 财年，松下空调销量上升， 但由于智能生活网络销量下降和 COVID-19 影响，家电整体销量下降。尽管日本 家用电器和空调的利润增加，但由于销售减少、重组费用等原因，运营利润下降。

而为松下带来高速增长的，则是松下汽车动力电池业务。受利于与特斯拉的合作，以及新交付量远超预期的带动下，松下 2020-2021 股价上涨。受益于全球新能源车行业兴起、特斯拉连续五个季度的盈利、2020 年超预期的汽车交付量，以及 2021 年初松下再次与特斯拉签订电池 供应协议，松下股价也呈现出大幅上涨趋势。

从画王到断舍离 松下最终要和彩电说再见

有行业人士认为，日本的传统制造企业正在逐步剥离家电及消费电子业务，他们在往产业链条的上游走，这是一种经营理念的改变。过去日本企业追求的是世界第一，而现在追求的是世界‘唯一’，即加大了在核心技术上的追求而不是对整机市场占有率的争夺。

实际上，对比今年两大行业的市场态势也呈现出云泥之别。

群智咨询(Sigmaintell)统计数据显示，2021年全球TV市场出货数量预计达2.32亿台，同比下降7.1%。2022年全球TV出货数量预计2.25亿台，同比下降3.3%，出货规模会继续呈现下降之态势。

TrendForce 集邦咨询发布报告称，预计 2021 年全球新能源汽车的销售量将达到 435 万辆，年增长率 49%。加上各国倾向性扶持政策不断，预计2022年新能源汽车市场依然会维持增势。

据报道，松下与TCL最近签署合约，TCL明年起代工生产松下部分电视机，供应东南亚与印度等市场。