作者：江苏省启东供电公司杨卫徐森
线损治理作为县级供电企农电治理中的要害环节，直接影响到供电企的经济效益，线损率是供电企的一项重要经济指标，也是衡农电规范化治理水平的重要标志。我市现有23个农村供电所，74条10kV线路，2288个台区，用户307588户。十多年来，我市农电线损治理履历了一个由被动到自动、由粗放到规范、由继续到立异的成长阶段，今朝初步实现了凹凸压线损稳中有降，节电效益显著的秀态势。全市高、低压线损率延续下降，每一年都有一个新的突破。其中10kV线损率已由1993年的16％下降到3.67％，400伏线损率已由1995年的30％下降到7.16％。按同口径计较，仅高压线损部门，13年就少损失电约1.85亿kW·h；而低压线损降幅则更年夜，10多年下降了23％，总计降损节电1.14亿kW·h。

　　1、提高熟悉，树立效益观念

　　我们抓线损治理早是从抓高压线损进手的，1993年之前，我市42条10kV线路，整个10kV分线线损率普遍都在15％以上，电损失严重。为了完成上级线损考核指标，我们那时采用推延抄表日期的法子，但因网架根蒂根基较差和治理不到位等多种身分，虽然抄表日期一延再延，线损指标仍是左支右绌。到1992年末，我们的抄表日期已挪到了月末。显然，靠推延抄表日期的法子已没有退路可走，只有转变观念，挖掘治理潜力，向治理要效益，才能改变线损率居高不下的被动局面。1993年春节刚过，公司召开的个会议就是线损分析会，会上，公司向导年夜胆提出：线损治理必需加年夜考核力度，即使把降损勤俭的电全数用于奖励也是合算的，少能完成线损指标。随着公司向导的观念更新，我们起头把线损治理看成企经营治理的重要工作摆到应有的位置，使线损治理泛起了“三个次”：次把下降线损列为“齐抓共管”的全局性工作；次建立了纵向到底、横向到边的线损治理网络；次制定并实施了线损治理考核制度。那时我们凭据下达给供电所的线损指标，将降损勤俭电按平均电价折算到金额,全数奖给供电所，其中30％直接用于小我奖励。此举极年夜地调动了农电工治理线损的积极性。经过一年的起劲，全市农村电网10kV线损有了较年夜幅度的下降，其中三分之二的线路完成了考核指标。

　　2、分析剖解，强化计治理

　　线损治理初见成效使我们看到了降损节电的希看，同时也发现了很多治理中的破绽。针对那时还有三分线路不能完成指标的现状，我们又着手对那些老迈难的线路进行现场分析剖解，以求降损节电良方。10kV兴垦线是那时线损居高不下的老迈难线路，供电所经过次排查，线损率仍一直在40％左右。因而我们从生技、用电等部门抽调技术人员分组从查该线路的各级关口、计装配进手，进行拉网式检查分析，首先发现该线路10kV关口开票的倍率与变电所关口的现实倍率相差25％，随后又发现了很多计治理中的破绽。为此，我们经由过程建立线损分析制度，实时分析电变化、指标升降等缘由，制定科学合理的降损节电措施。同时还投进资金对所有计装配不及格的用户进行改造，将计柜的网窗改成玻璃门，更换可加封的互感器螺丝，封锁计装配前的母线、母排，封堵计室的孔洞，而且将原农配总表三相两线制计方式改成三个单相表计方式（以便划分观察三相负荷变化情况）。分析中我们还发现许多线损高的缘由是计回路故障及接线盒连片接触不良等酿成的，因而我们又对计回路进行改造，并对一般用户取消联合接线盒，对重要用户采用透明接线盒。经由过程分析剖解，强化计治理，我们有用地解决了三分老迈难线路的降损难题，1995年，我市10kV线损普遍由治理前的16％降到9％左右，基本到达了考核指标。

　　3、下降电价，直击低压线损

　　1995年，中心电视台焦点访谈接连报道了部门地域农村电价较高，农平易近不胜重负的情况。我们意想到，国家将从下降农村电价进手，减轻农平易近负担，解决十亿农平易近的用电问题。那时我们启东农村电价高也到达了2元/（kW·h）左右，有的村也泛起了农平易近有电用不上、有电用不起的状态。为了有用地下降农村电价，我们起头把注重力放在造成农村电价高的主要身分——低压线损上。1995年6月，我们抽了两个台片线损较高的村进行查询拜访，这两个村原来低压线损都高达30％左右，后经过我们抄表，线损跌至16％。经由过程分析，我们发现农村低压线损高的缘由主要有两个方面：一是治理线损，那时农村人情电、权利电、关系电现象较普遍，村干部、村电工年夜多不交电费，而且黑表黑户较多，村电工私吞电费现象也时有发生；二是技术线损，农村线路供电半径长、线径细、计不准、配变能耗高也是造成农村低压线损高的主要缘由。因而，我们首先从强化治理进手，建立健全农村用户台账，对每一个户头进行现场编号，判断取消黑表黑户。积极推行“三公然”、“四到户”、“五统一”，要求所有供电所职工和村干部都装表用电，而且每月将用电情况上墙公布，接受广年夜群众的监视，有用地消除“三电”现象。其次，我们前后经由过程“两化”建设和农网改造，累计投进资金近3亿元，重新计划农村配网，淘汰、更换所有高能耗变压器，以下降配变的固定消耗。淘汰、更换DD28、DT8、DS8系列电能表，并经由过程合理设置装备摆设表计及电流互感器，以提高计准确度，削减电能损失，1995年以来，我们共更换了6.5万只电能表。“两化”建设和农网改造，改变了全市农村电网结构不合理，装备陈旧落后，电能较差的状态，初步形成了农村低压线损治理系统。1996年，我市农村低压线损普遍从30降到了18％左右，（含铜铁损）农村电价也由原来的每kW·h1元以上降到了每kW·h0.76元，（其中0.1元为“两化”改造地方自筹费）这为后来实行同网同价打下了坚实的根蒂根基。

　　4、技术先导，再挤降损空间

　　随着线损的不竭下降，其降幅空间也越来越小。1996年以后，我们起头在无功抵偿和三相负荷平衡等技术手段上动脑子。但由于农村电管人员文化素普遍较低，对于性较强的线损治理技术，几近需从零起头培训。是以，我们一方面进行屡次理论常识培训和现场技术指导，提高农电工的技术水平；另外一方面，我们划分下达10kV工线和农村线路功率因数指标，并与效益工资挂钩，提高农电工无功治理的积极性。那时我们对所有100kV·A及以上的用户安装了无功表计，以便对用户进行力率调整考核。对所有10kV线路都按配变的空载无功消耗设置装备摆设了高压电容器，同时还针对农村线路负荷峰谷差较年夜，轻易发生无功倒送而使整条线路功率因数下降的状态，用按时钟控制低压电容器，在不倒送无功的条件下，提高了线路功率因数。到1998年末，我市农村线路功率因数已从曩昔的0.7慢慢提高到0.91。在技术降损中，很多供电所还把三相负荷平衡治理作为下降线损的主要措施，他们针对农村用电负荷有较强的季节性和涣散性的特点，精心绘制了所辖电网现状接线图，实时做好负荷统计与分析工作。有的供电所还分季增强夜间高峰时段负荷实测，凭据三相负荷偏移水平，实时做好三相负荷平衡工作，力图负荷平衡治理可控、在控。终究使低压线损率在原本的根蒂根基上又下降了4个百分点，1999年末，全市低压线损率基本控制在14％之内。

　　5、巧借春风，完善治理体系体例

　　随着农电体系体例改造的不竭深进，2001年，我市撤站建所，电管站变为县级供电企的派出机构，其中线损治理模式也发生了较年夜变化，即由原来的10kV线损依靠县局农电总站治理，400V线损依靠电管站分级治理变为高、低压线损均由所辖供电所统一治理。经由过程这一改造，供电所已成为真正意义上基本的降损单元，其线损治理绩的劣，直接与县级供电企的经济效益联系在一起。假设说农电治理体系体例改造是加速农电事成长的强劲春风，那末若何巧借这股春风，进一步完善线损治理体系体例，再创降损节电佳绩，乃是摆在我们眼前的一个重要课题。
　　首先，我们对降损节电实施了方针治理。2003年头，我们建立了公司本部、农村供电所、村电工三级治理网，分级、分、分线路、分电压、分台片治理线损，从账卡建立、计治理到冲击窃电、服务和提高人员素等方面，对降损节电工作周全实施方针治理，并层层签定方针治理责任书，做到责任到位，指标明确。
　　其次，我们建立了科学、合理的线损治理考核系统。2003年，公司经过频频查询拜访论证，出台了一套较为系统的《线损治理考核法子》，并设立了线损奖励项基金。考核内容包括了对10kV、400V线损指标完成情况、台片指标完成情况、定期线损分析、按时抄表、营治理、姑且用电治理、电压及无功治理等方面的考核。每一年初由公司统一下达线损考核指标，要求各供电所凭据台片理论计较成效再连系现实情况对员工肯定分线、分压、分台片的指标。线损统计每月进行，考核分季度兑现。公司把线损考核分为两级：一是公司为主体，所长为考核对象，线损指标作为所终年度绩效考核的重要指标；二是所长为主体，各岗位员工为考核对象。公司在每季度的线损考核中，凭据各所线损完成情况审定奖金总额，并对所长零丁考核。然后由所长凭据内部的考核细则及指标，再对员工进行二级考核，促使线损治理慢慢形成了“条块连系、分级负责、指标落实、分工明确”的秀态势。
　　第三，我们健全了农电线损治理制度。实施同步抄表制，固定抄表日期和抄表线路，确保电能在抄、核环节准确无误；强化动态抄表治理，定期或不定期地按线路同步检查、轮抄计总表和分表，严防偷、漏、差、错等问题的发生；增强需求侧治理，每月依照抄见电，对客户非凡是年夜客户的相邻月份和同期月份电进行审核、分析和对比，实时发现并查明客户用电升降异常的现象及缘由，实时整改，削减过失；加年夜线损项核查力度，经由过程跟踪治理和实时治理，对各供电所线损治理情况的真实性和工作中的存在问题实时检查监视，非凡是市镇线路上农村综合变的线损情况，使线损治理加倍高效、真实与有序；年夜力宣传依法治电、依法用电，增强巡视检查，保证计装配准确计，不给窃电份子可乘之机，有用地防范背章用电行为的发生。

　　6、理性分析，升华线损治理

　　假设说我们曩昔的线损治理仍停留在一个被动、粗放、传统阶段的话，那末2004年以后，我们的线损治理已进进了一个不竭索求、不竭分析，使之上升为理论，再由理论指导实践的理性成长阶段。，积极推行和采用线损理论计较，提高农网的科学治理水平。各供电所充实阐扬计较机在线损治理中的作用，严酷依照《供电所线损治理法子》的具体要求，定期进行线损理论计较，经由过程分析计较成效，以准确的数据实时衡线损实绩的凹凸，发现网络亏弱环节，使降损工作有的放矢、富有成效。第二，始终坚持线损分析制度，定期展开线损分析，重点做好7项对比分析：一是理论线损率与统计线损率的对比；二是理论线损率与经济线损率的对比；三是固定消耗与可变消耗的对比；四是现实问题与历史问题的对比；五是当月指标与年平均指标的对比；六是总表电与分表电的对比；七是供电所之间的线损综合对比，经由过程理性分析，实时调整降损措施。第三，实现农电线损闭环治理，即理论线损计较→对照完成指标进行分析→找线损升降的缘由→制定改良措施→落实措施到位→总结上升理论→为制定新的线损指标提供依据。经由过程循环往复的实践与索求，终究使我市的线损治理工作实现了新的跨越，截至2005年末，我市的高、低压线损率均创历史好水平。

　　7、正视问题，再创降损佳绩

　　在降损节电的道路上，我们已走过了十多个春夏秋冬，其中既有获得成功的喜悦，又有遭遇挫折甚至走弯路的苦涩。非凡是走到今天这一步，虽然治理越来越顺畅了，但要进一步下降线损指标却也越来越难了，由于线损治理中表露出的一些深条理问题和差距，再一次把我们逼到了降损的十字路口。
　　问题：近年来互为备用的“手拉手工程”不竭推行，为了保证供电靠得住率，有时采用不经济的运行方式，直接致使线损率增年夜。
　　问题之二：有时因追求无功不倒送的时点，只好下降抵偿尺度，致使10kV线损及功率因数泛起滑坡。
　　问题之三：近年出处于受工资总额的制约，线损考核和功率因数考核奖金额度慢慢削减，影响了线损治理的积极性。
　　问题之四：个体供电所经由过程调理配变总表电或哄骗姑且用电电来调理高、低压线损，致使线损指标不真实。
　　问题之五：由于少数乡镇农网改造不到位，致使部门台片线损指标不能完成。
　　问题之六：少数供电所计较机运用水平不高，致使线损统计不能完全顺应营销系统的要求。
　　凭据线损治理的上述问题及农电体系体例改造后线损治理的特点，我们认为，要使工作落到实处，再创降损佳绩，就应当进一步转变思想观念，改良治理方式，增加科技含，着眼、着手、出力于以下几项措施：
　　一是要增强根蒂根基治理，继续挖掘技术降损潜力。进一步完善农村配网的根蒂根基台账资料，确保台账与现场的一致性，为降损增效提供准确无误的资料。要连系农网改造后的现实情况，进一步围绕完善农村电网、简化电压条理、实施网络升压、提高电压、平衡三相负荷、削减无功流动和下降变压器消耗等技术环节，研究息争决问题，真正经由过程增加科技含等途径，把线损治理推动到一个新的水平。
　　二是要坚持严、细、实相连系，积极索求降损节电的新行动。要不竭完善制度，规范治理，增强线损项核查，增强用户计装配（表计、互感器、二次接线）治理，改造二次接线，下降二次压降，确保计的准确、公正。推行跟踪与实时相连系的治理方式，避免出于局部利益斟酌而弄虚作假，工钱调控线损的现象发生。
　　三是要加年夜考核力度，充实调动降损增效的积极性。继续加年夜线损治理力度，积极推行分线、分压、分台片分析考核线损的成功经验，尤其要加年夜线损奖惩考核力度，激起和调动全体农电工的降损增效积极性，使线损治理加倍高效、有序。
　　四是要加年夜资金投进，合理化农村配电网络。今年我们要借建设社会主义新农村的强劲春风，花年夜力气打造顽强的农村配电网络，重点整治高线损台区，改造低压线路，展开负荷实测工作，完全解决配变容不匹配，供电半径太长，线径细致等问题，对线路、装备进行动态治理。
　　五是要坚持以工钱本，提高农电队伍的综合素。线损治理需要一支高素的农电员工队伍，没有一种对企忠实，对工作认真负责的精神，线损就不成能治理好。是以，我们要不竭增强思想教育，使农电职工巩固树立主人翁意识，不时处处为企着想，把小我利益和企利益牢牢维系在一起，一心一意为企的成长勤恳工作。要在思想上树立线损治理年夜有作为的观念，教育指导农电职工安身本职，算好年夜帐，准确处置服务与效益、社会与企的关系，充实阐扬前沿科技在线损治理中的作用，确保企各项技术经济指标平衡、延续增加。同时还要经由过程各类途径提高农电工的营技术水平，不竭提高线损治理能力，推动线损治理工作延续向前成长。