《IE工工程七大手法培训》
主讲：郭晓宁老师
适应行：生产型，制造型企，劳动密集型企
主讲老师：郭晓宁老师
课程时间：1－2天（具体时间根据企现状来定）
课程对象：各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、员等。
课程形式：
互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动
课程收益：
系统掌握IE工工程及7大手法并能运用到实际工作当中
课效承诺：
内训课：上课前不收取任何定金，天课毕不满意不收款，上课结束后付款，
课程大纲：
★部分 工工程 (IE)基础理论及导入
一、工工程(IE)基础理论
1 工工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工工程7大手法
★第二部分 工工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解与应用
一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
1、防错法的目的和意义
2、基本四原则
3、应用原理
案例分析
二、动作改善法
1、动作分析法 18个动作要素详解
2、动作经济十六原则
案例分析及演练
三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用）
四、五五法
1、五五法的目的和意义
2、五五法与创意思考
案例分析及演练（结合人-机法）
五、人机分析法
1、人-机联合分析目的及运用
2、人机分析图
案例分析及演练（ECRS 5W1H 5WHY运用实例）
六、双手法
1、双手法的目的与意义
2、双手法的运用范围与功用
3、绘图注意事项
4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案
七、时间法
1、时间分析种类
2、时间分析的应用及技巧
3 标准工时的制订
4 详解企标准工时制订的难度原因及解决方法
★第三部分 工工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线
1、平衡率的计算
2、解决瓶颈的七种方法
3、如何确定与控制节拍
4、平衡生产线的两个代表性方法
5、传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
人-机配合案例演练
手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施）
通过观看录像（图片）以上所学7大手法进行演练，让您回去后可以动手实施
●项目建议书的制作（项目改善提案）
重点：如何运用以上所学7大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划
项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等
●示范线的选择及维护
重点：示范线选择及维护注意事项，
遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气
●项目推广
重点：如何有效预防及应对项目反弹
整个项目中难和重要的是如何防止反弹，维持改善成果
郭晓宁老师通将过大的实践，总结及参考秀工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。
【讲师介绍】郭晓宁老师
国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、生产管理顾问；
生产管理领域18年注一职于精益<IE工工程>培训与咨询推进者；
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；
海信学院特邀外聘IE讲师；
西北工大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀IE合作讲师；
现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司顾问、精益生产咨询项目带领人；
十八年职现场改善，经验丰富独到；
企IE培训内训超过10次，学员满意度90%以上；
亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企进行项目咨询；
郭晓宁老师注于IE工工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企主导推行IE及精益生产之实战经验，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的势，并成功的为多家企导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事部管理人员观摩。
屹今为止郭晓宁老师为企培养精益生产、IE现场改善项目组长级人员有数千余人，入企内训超过100,000人次。无论公开课还是企内训均获得了广大企学员的赞誉，其口碑卓效，返聘率高，成为精益&IE培训公开课与内训课程授课数高的知名实战家。
效果承诺基础：
郭晓宁老师自1996年-至今，近18年先后在多家大型跨国公司担任工工程师、工工程经理、持续改善组组长、精益生产项目组组长、精益及工工程咨询顾问&讲师，是国内少数注于“工工程”及“精益生产”的职讲师及咨询顾问——性！
郭晓宁老师自2004年-至今，应深圳龙华富士康的聘请担任外聘工工程讲师，同时应富士康IE学院的要求严格按高等院校工工程本科生教材“基础工工程”对近8次进行系统轮训。其中包括：针对管理人员的“基础工工程班”、针对工工程工程师的“工工程本科班”、针对工工程内部讲师的“工工程讲师班”、针对刚毕的大学生的“工工程新干班”——系统性！
郭晓宁老师自2004年-至今，平均每年对1到2家企进行全程参与的精益生产的咨询及辅导——实战性！
注服务领域：
1、IE工工程&精益生产咨询辅导
说明:设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企推行精益生产。
（现场诊断后，经评估企效率可提升25%以上，方与企签订辅导企，以降低企风险。）
2、IE工工程&精益生产----示范线咨询项目（标准课件+培训企案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解
说明:培训结束后，协助企成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标，周期：3个月内
3、IE工工程&精益生产----咨询式培训进阶班（标准课件+培训企案例）30%理论+30%案例+30%培训企案例演练+10%答疑
说明:通过对培训企的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企的案例，周期：1周内
4、IE工工程&精益生产----应用培训（标准课件）30%理论+ 30%案例+30%演练+10%答疑
说明：80%案例为曾经改善和辅导企的成功案例，周期：2至3天
独树一帜授课风格：
1、讲师讲授+经典案例分析+学员案例演练+互动答疑点评总结。
2、注重工具、方法的讲解及应用，并特别强调课程的实用性与可操作性。（课堂上不搞游戏）
3、内容贴切实际、实战，讲解深入浅出，通俗易懂，从学员的角度进行启发和思考，便于学员吸收。
典型咨询培训经历：
1、IE工工程&精益生产咨询辅导
※美的集团&威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
※理光&利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
2、IE工工程&精益生产----示范线应用项目
※惠州信华精机--惠河厂，平南厂
3、IE工工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企案例）
※顶新集团（康师傅饮品）连续5期工工程师进阶班
※顺丰速递连续3期工工程师进阶班
※伊利集团数期共十多余天的生产系统经理、厂长IE技术培训
※2013年为包钢集团45名各厂骨干举办了为期2个月的工工程师养成班（培训模式为：严格按工工程系统手法结合精益生产，以2个车间为试点，一半时间讲解，一半时间现场演练），半年的成果跟踪。2015年再次为宝钢集团为期30天培养了50名Ie工程师（全部分配到精益推广办）
4、IE工工程&精益生产----应用培训（标准课件）
※2006年-至今富士康IE学院外聘IE讲师（培训工厂包括：龙华厂、福厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂）累计培训管理人员近8次
培训与辅导部分企名录：
富士康科技集团、重庆格力电器、杭州海信空调、成都海信冰箱、青岛海信电器股份有限公司、广东海信科龙电器股份、广东美的集团.威灵控股限公司、广东新宝电器股份（东菱集团）、顶新集团（康师傅）、顺丰速递集团、深圳比亚迪锂电池、德赛电子、深圳同维电子股份、德赛集团&蓝薇电子有限公司、温州创力电子、广东豪美铝集团、广西南南铝股份、惠州国威运动器材、宁波新大地轴承有限公司、东莞金冠运动器材有限公司、广州立白集团、美赞臣、杭州顾家家居、江西华泰工艺制品、汤玛士（电器）制造深圳有限公司、东莞黄江银达实、深圳安德鲁精密模具、理光利银辉精机、东莞柏能电子、西门子迈迪特(深圳)磁共振有限公司、惠州信华精机、珠海标立电机、深圳美士电线、惠州汇聚电线制品有限公司、深圳瑞缘祥橡塑制品、东莞广迎五金塑胶、一汽集团、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司、湖北环宇车灯有限公司、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器、深圳奥创动力传动、科朗设备（苏州）有限公司、苏州吉田建材、伟巴斯特车顶系统（长春）有限公司、雅柯斯电力科技（）有限公司、合肥京东方光电科技、上海金亭线束汽车有限公司、大金机电设备（苏州）公司、杭州九阳小家电、大金机电设备（苏州）有限公司、奥马电器股份、包钢（集团）有限公司、广州卡尔蔡司光学有限公司、东莞森玛仕格里菲电路有限公司、东莞古河东特光电、深圳朗科智能电气、合肥荣事达集团、许继集团、美泰玩具、深圳原生印刷、康乐保（）有限公司、索哥波灯具、深圳斯玛特微电机有限公司、东莞市龙富华电子、金信诺高新技术股份、住润汽车部品有限公司、万宝至马达、东莞清溪现代纸品、YKKAP&吉田建材、西部矿集团、东莞斯贝美家具、伊利集团、九牧厨卫、深圳锐科技、四川龙蟒化工、凸版印刷.有余纸品、深圳兰亭集势贸易、上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂、凯世曼东方铸造长春有限公司、思榕科技、通宝精密股份、山东龙口中宇机械、当纳利印刷、深南电路、超声印制板、信义玻璃……
深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）
咨询电话：0755-36603533
咨询手机：18927428167 郭坪
QQ：458622050
微信：hhpxweili
|