管理变革主要帮客户解决以下问题：
1、交货不准时，客户满意度下滑 2、车间欠料不断，每天都在“救火” 3、库存高，企资金积压严重 4、量事故频发，客户投诉不断 5、现场异常不断，工程变更频繁 6、员工动力不足，工作缺乏主动性 7、执行力差，工作难以落实 8、老板日常管理琐事缠身 9、流程混乱，职责不清 10、内部相互推诿，效率低下
管理变革重点帮企解决以下四项问题：
团队培养：从组织架构、岗位分析、薪酬绩效、流程化等激发人员工作积极性，培养团队发掘人才，提高公司流程运营效率 生产计划：打通接单到交货的全流程管理，从计划、物控、采购、仓库系统管理提升，从而提高订单准交率与存货周转率 品技术：完善品控制体系、梳理产品研发流程、完善关键评审点及相关评审要素，减少研发环节导致的生产异常，从而降低品失败成本 执行力提升：成立稽核组织，不定期检查公司制度、会议决议、工艺流程等执行情况，通过不断的检查、评比、考核等，提升企执行力 |