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当前位置:首页 > 产品大全 > 生活服务 > 教育服务 > 北京现代物服务企创新盈利模式转变及成功案例分析(2015年5月23-24日) 更新时间:2015-07-29

北京现代物服务企创新盈利模式转变及成功案例分析(2015年5月23-24日)

北京现代物服务企创新盈利模式转变及成功案例分析(2015年5月23-24日)
供应商 中房商学企业管理研究院 商 铺
认证普通会员
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型号房地产培训
品牌中房商学院
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所在地北京市朝阳区安定路39号
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产品详情

【北京】现代物服务企创新盈利模式转变及成功案例分析(2015年5月23-24日)

【课程说明】
主  办:中房商学院
时  间:2015年5月23-24日      
地  点:北   京       
网  址:

【课程背景】
现今,客户关注的产品价值焦点由硬件配置向软性服务转移,关注的服务触点已从物的功能性保障,进一步延展至对尊贵、贴心的情感追求。本次课程透过对标杆物创造性解决思路和方法为借鉴,从主期望和物管理服务的特征,通过化和规范化的角度、人性化和个性化的服务手段,打造主满意加惊喜的物服务体系,提升主满意度,并建立主对物服务的高度忠诚感!
本课程将从学的角度,利用建设的步骤打造物服务体系,打造主满意的物服务产品。物管理企只有创立,逐步形成化企,促使物管理企走化发展道路,运用势扩大经营服务范围,形成规模效应,才能充分利用人力、物力资源,降低成本,使企获得可观的效益,为其生存提高保障。此次课程会更偏重于实践操作的介绍与分享,涵盖万科、中海、金地、龙湖等知名物企的成功运作经验分析和物服务体系建设过程。

【课程收益】
?揭开标杆物管理模式的神秘面纱,吸取其教训,收获其成熟经验;
?促进地产、物企在塑造、建设上的共识,并能够找到具体改善实施方法;
?强化整个企对“服务、客户”在建设中地位作用的认识,利于正向企文化的打造。

【课程对象】
?物公司总副总、物、物客服主管、品管理等物中高层管理人员;各房地产企分管物领导、客户关系管理、客户服务部门主管;物管理行研究人员、物管理顾问机构等物管理从人员。      

【讲师介绍】

叶老师:中房商学院顾问
物管理职人,物管理师师资库家。从事房地产和物管理工作近三十年。先后在多家大型物管理企担任职操盘手和董事总,对不同的物管理类型,有丰富的理论造诣和实践经验。先后在《物管理》、《城市开发》和《住宅和房地产》等媒体发表论文数十篇,并获得多项论文奖。曾获得“物管理十大秀领人物”奖。
曾接受叶老师培训及辅导的企:万科物、中海物、金地物、招商物、华侨城物、碧桂园物、佳兆物、泰禾中维物、远洋物、物、正荣物、彩生活集团、阳光城物等上千家秀物公司。

【课程大纲】
部分:物行当前形势与未来发展趋势                                                                                   

1、物管理企和从人员现状分析
2、人们如何看待物管理企服务
3、物管理企经营与有关法规、政策、管理办法相抵触的关系分析
4、目前物管理企经营状况分析
5、物行未来发展趋势和前景
6、如何认识物管理企日常面对现实的问题和困局
7、当今物服务行存在的问题
8、激烈的市场竞争呼唤物服务创新
?案例:物管理企发展六个经典案例剖析


第二部分:物服务企经营面临哪些困局                                                                  

1、如何面对人力资源成本的上升的困局
2、如何面对开发商开发建设不规范,严重影响物管理企经营的困局
3、前期介入物管理体系不健全埋下经营隐患
4、通货上涨导致的可变成本的上升,如何控制物企运营成本连年攀升
5、主需求提高导致服务成本投入
6、拓展市场项目不利因素和欠缺条件。
?案例:六个物管理企为了生存而承担经营风险系列案例分析
第三部分:物服务企经营困局突围措施                                                                     

1、持续改善服务品和引导物服务消费关系;
2、加强目标管理,开拓多种经营模式,提高企盈利能力;
3、建立标准化体系,加强物团队建设,核算人力资本与效率相平衡;
4、实行管作分离,转嫁物经营风险,实施风险管理体系;
5、推行文化建设和社康中心的消费理念,维护客户关系和主忠诚度;
6、实施科技化和自助化管理,降低人工成本,实现行可持续发展;
7、与各公司联盟合作,控制企运作成本;
8、实施节能降耗管理,降低后期运营成本;
?案例:几个物管理企转型升级的成功案例
第四部分:物服务企8大创新盈利模式转变及案例分析                                                                              

1. 物管理企战略与物企经营创新
?案例分析:现代人力资源(HR)管控模式
2. 从服务管理到经营管理
?案例分析:从物管理企的“网络式”资源平台建设经营服务模式
3. 一体化市场向化服务转变
?案例分析:从物管理企的 “管作分离”系统化经营服务模式
4. 经营和管理向深度化延伸
?案例分析:从物企的 “特制式”项化经营服务模式
5. 运用科技手法向技术集成商转变
?案例分析:从物管理企的环保节能技术化经营服务模式
6. 利用自有资源平台,向服务集成商转变
?案例分析:物生活“菜单式”管家经营服务模式
7. 向资产经营管理商转变
?案例分析:从物管理企租赁经营服务模式案例
8. 向不动产综合商转变
?案例分析:从物管理企转型升级创新盈利模式案例
  
   【课程说明】

   【主办单位】中房商学院

   【培训时间】2015年5月23-24日  北京  

    【培训费用】人民币3600元/人  包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
            (会员卡消费,等比例扣除)  

  【联 系 人】 王老师13621348837

  【报名传真】010-84802341

  【电子邮箱】

  【官方网址】中房商学院 

  中房商学院是房地产智高端。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
     
 

 

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