5年前，MikeWest创建了BPVCapitalManagement公司，尔后他所领导的这家合股投资公司以迅雷不及掩耳的速度扩大。仅2013年一年，这家总部坐落田纳西州Knoxville的公司职工队伍便到达38人，简直翻了一番。在咱们向West探寻疾速生长的奥秘时，他首先提及的是辛勤作业以及立异。不过，随后他也指出了自创建伊始便构成的公司文明的重要作用。

West描绘，BPV的公司文明为适度的“严重”及“放松”，即以逸待劳。这个听起来很玄的文明是怎么运作的?“我以为假如你需求完结某项使命，你有必要构成一种甩手去干、竭尽全力的心态。”West说，“但假如你要开展的是发明性、立异性且富有建设性的作业，那么你需求自在、微笑、放松心境。”

点着公司文明的才智火花，是创业型公司建立之初十分要害的一步。但怎么连续公司文明的星星之火，是一家公司从创业班子向数十人甚至成百上千人扩大的过程中十分重要的一项平常训练作业。上至领导单位，下至邮件收发室，甚至全国、全球各地的单位，都需求进行公司文明训练。

今时今日，任何人言及公司文明，无一不对鞋类电商Zappos点头称誉，这家公司以高水准的顾客效劳及活跃稳健的品牌知名度享誉业界，并以“Zappos之家中心价值观”出名。

据ZapposInsights司理ChristaFoley泄漏，由于其公司文明深受追捧，为了满意大众亲自领会Zappos公司文明的迫切愿望，Zappos将自个坐落前拉斯维加斯市政厅的新总部对外敞开，每日供给4次观赏时机。据悉，每天约有120人免费观赏。

“在Zappos观赏，你能够领会到职工们是怎么互动的。”Foley表明，“你会发现职工都十分开心，沉醉于自个的作业。咱们公司没有一致着装的规则，而是鼓舞职工穿自个的衣裳。你还能够看到各种气球和彩旗四处飘扬，虽然看起来有些乱，但也不失特性。”

Foley参加Zappos时，公司职工仅有100名摆布，今日已到达1500名，每年发明的出售额超越10亿美元。“在公司疾速扩大的过程中，让卓越的公司文明渗透到各个方面不是一件简单的作业。”Foley主张，“它大概是公司优先思考的作业，其重要度堪比为公司发明赢利。”

发明令人振奋的公司文明

一些公司经过编撰标语或许展现观点来遍及公司文明，另一些公司则借助一致的着装或单位设计来显示公司文明。Ella’sKitchen创始人PaulLindley表明：“我对公司怎么开展有一个十分清晰的愿景，一起也设立了一整套共同的价值观。”Ella’sKitchen是英国一家专业出产婴幼儿有机食物的公司。Lindley期望自个的公司发明更多赢利之外的价值，他期望协助婴幼儿养成更安康的饮食习惯。

Lindley要保证本身所创建的公司文明能够实现自个的愿景。他为公司引入了一套共同的词汇，如表达商业范畴疾速生长的后起之秀振奋感的Ella-ness、Ella-fy(落拓不羁、让构思自然流动、生机常伴摆布)等。这些充溢兴趣的语汇也延伸至作业范畴：出售总监被称为“经商的大店主”，而财政总监则是“玩数字的头头”。

2012年，Ella’sKitchen发明了7000万美元的出售额。2013年5月，该公司被坐落纽约州LakeSuccess的有机食物厂商HainCelestial集团收买，Lindley变成该集团新任的全球孩童事业部CEO。他泄漏，这笔收买不只是出于财政思考，更由于他信任HainCelestial集团能够了解Ella’sKitchen的运营哲学。

“我深信他们知道咱们的理念。”他表明，“我以为HainCelestial集团的领导层认同咱们强有力的公司文明，所以他们同意在咱们拿手的婴幼儿及孩童食物范畴持续保持这一独立的文明。咱们创业基于共同的价值观：发明赢利，并实现愿景。”

公司文明通常不囿于单位这一狭小的空间。“你需求创建并培育自个的公司文明。”曼哈顿传达及市场营销公司Peppercomm联合创始人及常务董事EdMoed说，“不能以为发明这一文明是为了便利某天向别人展现，咱们需求知晓它的精神内核。”Moed描绘他的公司气质为“尽力作业，仔细玩乐”——这是一种典型的创业空气，宠爱协作、立异，鼓舞纵情欢笑。

在公司另一位联合创始人及常务董事SteveCody的带领下，一有些职工学习了即兴喜剧扮演课程，随后在纽约一家喜剧沙龙登台扮演，两边职工前往观看。对职工来说，这种表演既是一次触目惊心的体会，一起又是一次加强联络的时机，他们本身也是公司公司文明的形象传达大使。

“咱们十分严肃仔细地对待客户的生意，可是咱们自个并不像外界以为的那样苦哈哈。”Moed解释道，“公司的空气是令人心境开心、闲适安闲的，采纳何种作业方式以及怎么互相磨合十分重要。”

Peppercomm的确十分重视公司文明的构建，从其录用资深总监SaraWhitman为“文明领头人”这一行动中就可见一斑。公司并购了另两家业界精英，职工人数添加24人，到达了110人，在此过程中，Whitman变成交融互相公司文明的桥梁。Moed总结：“在一起享受过无数顿中餐、早餐及晚宴后。我深信咱们的公司文明是适宜的，并能引领公司开展。”

怎么坚持公司文明

BPVCapitalManagement的West深信，让每一个职工了解并活跃拥抱公司的运营哲学极其重要。“你不能走曩昔对职工说‘这是咱们的公司文明’，然后就指望这些文明在公司马上落地生根。”他以为，“你需求锲而不舍，并重视耳濡目染的传承。当我与办理团队共处时，我通知他们，假使期望创建一以贯之的公司文明，那么咱们的文明就得体现在他们身上，每一个职工都是公司文明的践行者。你有必要对公司的终究走向以及你正在尽力奋斗的事业有一个十分清晰的认知。”

复原BPV公司的全称“BackPorchVista”，有助于了解他们的公司文明，West说，这是在暗喻公司保证客户资金未来的愿景。他泄漏，公司的开展方针正是“协助美国家庭顺畅退休”。不过他恶作剧说，假如连职工都不愿意购买公司的效劳，那么这一方针就无法实现。

“假如你身处一个十分有出路的行业，并具有一个极具价值的好点子，接下来就是履行。”West剖析称，“履行触及平常作业的方方面面，这傍边最重要的是公司职工及其对公司的许诺。假如每一位职工都了解公司的开展方针，那么他们便能自我约束，也就能够达到这一局势：风趣、高效的点子为世人所拥护，而那些虽然好玩但与实现方针各走各路的点子则会被抛弃。”

公司需求招募那些认同本身公司文明的职工，Terracycle公司联合创始人及CEOTomSzaky是这一理念的坚决支持者。“咱们确实在尽力寻觅那些酷爱这一事业的人参加团队。咱们的确十分重视职工对作业的热忱度。真实要害的作业是：新人以什么样的心态参加咱们的团队?咱们能够教授有关技术，但作业态度却是无法教学的。”

2003年，Szaky从普林斯顿大学停学，在新泽西州Trenton建立了Terracycle这家立异性的资本再生公司。公司由6人团队起步，时至今日，已经在26个国家具有120名职工。职工大多在30岁摆布，公司对着装没有一致规则。“咱们的公司文明是十分立异、独具生机的。”Szaky说，“敞开也是咱们很重要的文明基因。”

透明度是其间的要害因素。有些负责人并不只是独自向Szaky提交月度陈述，而是向公司全员揭露陈述内容。公司的单位都是敞开式的，并且简直都由可回收资料制造而成。Szaky的办公桌是由旧门改造而成的。

公司内部四处都是空气泡棉当枪弹的Nerf塑料玩具枪。一位职工主张咱们带着玩具来公司，能够营建整个房间都飘散着各种泡泡的感受。这个新鲜的提议恰恰与Terracycle的理念不约而同。Szaky以为：“职工们能够冲到我的单位，举起Nerf枪向我发射泡泡，这正是咱们敞开自在的公司文明之最好佐证。”

为了探求应聘者是不是符合公司文明，Szaky通常会让对方答复为何要到TerraCycle作业这一疑问。他剖析道：“从中能够明确感受到应聘者对这份作业是不是有激情。有些面试者甚至都不知道咱们公司的事务终究是什么，这一个疑问就足以将这有些人拒之门外。”

他还会需求应聘者具体描绘一下在曩昔作业中所犯过的过错。一些应聘者甚至表明自个没犯过过错，“假如他们这么答复，面试到此就能够完毕了。”Szaky说，“尽人皆知，失败是成功之母。”

在面试中抛出适宜的打听性疑问，协助Szaky找到了适合TerraCycle公司文明的职工，然后有利于其文明历久弥新。Szaky主张，“在遍及公司文明的过程中，不能指望一蹴即至，而大概令其发生耳濡目染的作用。但你能够适度引导并活跃推动。”