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企管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样，企往往越是到处冒*。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心，结果，奔波劳累之极而收效甚微。据说历史上勤政的皇帝就是明末的崇祯皇帝朱由检了，但他后不仅亡国而且自己也吊死在了煤山。看来，勤政和绩有时也是不成正比的。怪不得司马光在《资治通鉴》上开头就说：“夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”，这样，就需要科学的管理和管理的艺术了。笔者回想多年来管理企的成败得失，认为要想轻松、高效地管理企，有这么几项可能是应该遵循的。
1.要分级管理而不要越级插手问事。
企发展到一定规模后，要进行必要的分级管理。主要管理者不要一竿子插到底。那是“出力不讨好”的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关企大局的问题，也要所属的部门自己去处理和解决。这样，管理者不仅能从管理几百人、几千人甚至几万人的的沉重负担中解放出来，只要管理几个人就能维持企的正常运转。而且能够充分地调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。管理者还可以有更多的时间研究企的发展方向或重大决策。
2.多想、多看，少说、少干。
这是高明管理者的必须掌握的原则。千万不要大事小事都要“事必躬亲”。你只有站在一旁观看，才能真正“旁观者清”而避免“当局者迷”。才能更公正、更有效的判断是非曲直。才能真正看清那些事情是企应该坚持的，那些事情是需要改进的。即使你比你的下属干得还要好，也不要事事都亲自去干。必要时给他们示范一下即可。作为一个元帅如果必须亲自去冲锋陷阵，作为一个教练如果必须亲自到运动场上去拼搏，不能说明这支军队的强大和运动队的水平很高。而是说明他将寡兵弱，可能离失败为期不远了。正象演戏一样，如果管理者在台上又唱又跳，让职员们在台下指手划脚地挑毛病，这样的情景就有点 “本末倒置”了。轻松管理企而又驾驭全局就要多当裁判少当运动员，多当导演甚至观众而少当亲自登台的演员。
3.大事聪明，小事糊涂。
作为一个企的管理者，首先要分清什么是企的大事，什么是企内无关紧要的小事。凡是关系到企发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，决不可等闲事之。而大事往往不是每天都发生的。对于那些个鸡毛蒜皮的小事，要让下属部门按照分工自己去解决。不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔。
4.要豁达大度，不要小肚鸡肠。
“泰山崩于前而不惊，无故加之而不怒”是古人称道的所谓大智大勇。企的管理者也要培养自己一种处变不惊的素，以对付复杂多变的商环境。即使企陷入困境，也要有那种“大不了再上井岗山”的气魄。对下属，即要严格要求，又要适当容忍。不要听风就是雨，也不要时时盘查，事事追究。必要的时候，也要睁只眼、闭只眼，看见全当没看见。只要不影响企的重大利益，对一些事情不必去兴师动众地深查深究。水至清则无鱼，人至察则无友。尤其是下属管理人员，还要适应照顾他们的“面子”和威信，以便今后更好地替你办事。人都有犯错误的时候，甚至会有“一念之差”。如果企的管理者没有容人之，很难形成一个“团结战斗”的集体，也很难调动一切可以调动的积极因素。要知道：如果养活一班没有缺点的“圣人”是什么事情也干不成的。
5.管理企不要头痛医头，脚痛医脚。
企的管理制度在颁布之前一定要慎之又慎，颁布之后不要朝令昔改。即使出现一些这样那样的问题比不必手忙脚乱。有些问题可能会越问越麻烦，随着时间的推移不少问题会自行消失和解决。中国很多事情都是无为而治，改革初期，农村基础组织瘫痪的几年间正是中国农村经济发展好的几年。企管理也是如此，你越想管细管严，管得滴水不漏，反而会越乱。很多时候有心裁花花不成，无心插柳柳成阴。
6.不要事事追求“尽善尽美”。
很多企管理者，都想把自己管理的企办成一个非常的企。实际上，这是不可能的。要知道，上的万事万物，都是相对的而不是的。过分的无缺了，往往就要走向反面了。一个由来自四面八方的群体组成的企，要想一点问题都没有，
古人云：宁静致远，虚怀若谷。企的管理者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。才能从更高的角度正确地权衡企经营管理上的利弊得失，才能更好地考虑企的发展大计和重大决策。当然了，要轻松而对高效地管理企，实现某种程度上的“无为而治”也需要有一定的条件或基础。企的管理者要有一定的理论知识和实践经验，要十分熟悉所管企的人和事。还要有一定的肚或胸怀。这样，才能“熟中生巧”、“艺高人胆大”，从而实现轻松管理。因为企管理从科学到艺术是要有一个过程的。 |