人才战略—企业战略致胜的关键，抓住选、用、育、留四个人才建设环节，建立可持续的人才培养体系，解决人才动力大化的问题。

战略决定人才，人才实现战略。为支撑战略发展规划是否思考过以下问题？

1.需要多少中高层管理者和技术专家等核心人才？

2.要顺利实现组织目标，关键人才必须与时俱进，他们需要满足什么新要求？

3.现任的核心人才能胜任吗，他们是否能适应未来战略的需要？

4.关键岗位有没有充足的后备人才？后备人才在哪里，如何准确做出判断？

5.如何识别被各个部门埋没的高潜人才，让他们在组织内充分流动起来？

6.面向未来的领军型人才，如何避免被寄予厚望的悍将没有做出期望的业绩？

心SPA通过教育系统框架研发，搭建门店教育系统，全面实现企业自动化运作。设计岗位职责，清晰员工能级，大化运用；内外部调研，提高人均产值，提升客户满意度；完善教育训练体系提高教学效率，实际落地；通过人员盘点，建设人才梯队；设计训练模式，解决人才动力大化问题。

建立门店教育体系

企业内容：清晰门店定位，培养相匹配的人才，打通人才培养通道。

教育系统输出：高标准，严要求，可复制

制定教育标准、流程、工具、考核、机制形成闭环，严格执行并传达给员工，提升员工能级，提升产值。

心Spa重新定义人才培育，建立人才生产流水线，建立门店教育体系，批量制造标准人才，让企业人才源源不断，实现人才动力大化，提高企业人均产值。