| 带团队是带野心、带梦想、带欲望、带状态;企说到底是人，管理说到底是借力。失败的以其一己之力解决众人问题，成功的集众人之力解决企问题。经营企的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企才会成功。不想做的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这是成功的秘密。1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成一家真正伟大公司的础。”快“是指：战略和产品要不断创新，好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到，这个快不得。2、【问员工的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要企为你提供什么？”3、【领导的三种状态】领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。5、【做人心得】总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。6、【远行的准备】企要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企远远称不上，的企是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。8、【找好人不如找有缘人】有些老板错误地以为找到能干的人能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企靠的是态度、情感、事来留住员工，不要求他们忠诚于企，只要求他们忠诚于自己的内心。9、【信任的力】一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”，在此础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作10、【借力】企说到底是人，管理说到底是借力。失败的以其一己之力解决众人问题，成功的集众人之力解决企问题。经营企的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企才会成功。11、心态决定状态，状态决定结果，带团队是带野心、带欲望、带状态。12、【稍不小心，一切归零！】有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没完成=零；有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有任务-没沟通=零；有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有知识-没应用=零；有目标-没胆=零，有付出-没效益=零；有原则-没坚持=零；主要帮助你解决企经营管理和发展中的三大难题：1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成员工）2、如何赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司打造的营销系统必须可孵化）新思想【总裁商智慧】巡回演讲会总裁商智慧演讲会隆重召开课程时间：1场/月地址：广东·深圳你只要发送“姓名++QQ+职+职务+人数”到 wosook/xsx 有意志-没持久=零。 |
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