| 材 | 联系人：许先生 13162109720 | 长度 | 20多台进口设备，精度1440点，24 |
六西格玛项技术之——统计过程控制课程目标:统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具，在生产型企中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程悼的，在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，把生产制造的数据套入常态分配原理，预估不良品的产出机率，并运用计算机化以减少计算时间，此手法为建立6σ品系统的础活动。在设计到生产制造过程中，导入SPC统计过程控制手法；为何在导入SPC手法前必须分析QFD、FMCA、QC工程表、GRR…等。透过过程能力(指)与直方图分析，了解产品潜藏的变异，而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象，进行过程调查，将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因，控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解6σ品系统的概念。课程特点:本课程面向各企的中高层技术及管理人员，由具有实际运作经验和深厚理论造诣的家主讲，系统阐述六西格玛管理担型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造及服务的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带SPC合格书》参加人员:企研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、务部、人力资源部、资材部等主管人员。讲师简介:企联合会管理中心客座教授，黑带大师,6SIGMA家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等从事高层生产品管理及技术管理，曾接受美国SixSigmaQualtec公司黑带,获得6SIGMA黑带资格认。多年潜心研究各国外企的生产品管理特点及方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企中的推行策略。在外企品管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品著《现代企品管理技术》、《6SIGMA品管理》.《品成本推行实务》《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。大纲?戴明漏斗实验过程分析的系统方法?过程能力和过程性能指数?公差中心与目标不重合时的过程能力指数Cpm?设备能力指数Cmk模型建立及计算?Minitab正态性检验、非正态分布的过程能力计算?均值和极差图原理、研究用和控制用控制图的应用?均值和标准差图原理、研究用和控制用控制图的应用?单值移动极差图原理、研究用和控制用控制图应用?计数型数据控制图简介?Minitab在SPC各类控制图的应用?双层变差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制图应用?非正态分布控制图及其它（新的）控制图?PPAP第四版关于过程能力分析报告1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图的种类与选用原则4、使用控制图前的准备5、计值数据控制图及其应用6、计值数据控制图的分析7、计值数据控制图的过程能力分析8、用MINITAB制作计值数据控制图9、计值数据控制图的设计10、使用计数值数据控制图前的准备11、计数值数据控制图及其应用12、计数值数据控制图的分析13、计数值数据控制图的过程能力分析14、用MINITAB制作计值数据控制图15、计值数据控制图的设计16、控制图EWMA图17、控制图CUSUM图18、工序预控制图19、其它类型的控制图时 间:2009年9月周四/周五（上午09:00—12:00，下午13:30—17:30）会议地点:-北京/上海/深圳报名参加:为了确保阁下能及时参加，请提前1周将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点路线图，费用可会前转帐或现场交付现金。学习投资:2800元/2天/人.(会务费包含家演讲费、教材、午餐、茶水等)，五人以上可九折惠！
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