精益生产课程邀请函

精益生产课程邀请函
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工20世纪在上崛起，美国麻省理工学院根据其在“汽车项目”研究中，于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特的生产经营管理体系。
近年来，精益生产随着国内企的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
本课程由法思特精益研发，结合企的特点,实战模拟精益生产系统,而不是照搬国外原版引进；摒弃传统抽象，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领。通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
精益生产开课时间: 2天*7小时    9：00~17：30 
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
2012年第03期   4月25-27日                2012年第05期  5月4-5日
2012年第05期   5月29-30日                2012年第07期   6月14-15日
2012年第07期   8月24-25日                2012年第08期   9月22-23日
2012年第09期   10月27-28日               2012年第10期   11月2-3日
2012年第11期   12月28-29日             
精益生产课程书:精益生产书
精益生产课程对象:企PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、工程师、生产管理人员等
精益生产学习投资:2580元/人/2天（含：费、教材费、书费、茶水；期间免费赠送商务午餐）
精益生产课程收益:
1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定础
2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
3.用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
4.降低或消除过程中的非活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

精益生产模式:小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式
理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随地想学学）
精益生产（LP）课程内容:
导入：认识IE
1、为要学习精益生产？
2、学习精益生产对我们有好处？
讲：认识精益生产
1、制造当前所面临的竞争与挑战
2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、精益生产的产生与概念
4、精益生产的特点与正确理解
5、精益生产与其它生产方式的比较
6、精益生产的发展趋势
第二讲：认识浪费
1、浪费概念与LOSS体系图
2、常见的7种浪费
3、从TPM、4M、VE看浪费
4、现场改善的着眼点举例
第三讲：精益生产常用工具应用及其改善案例
1、5S与目视管理
2、工工程（IE）
掌握作改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）
工工程概述、工程分析、动作研究、应用案例、作测定、生产方式、线平衡、观看录像（某工厂的部分改善案例集）
3、快速切换技术（SMED）
4、防错法（Poka-Yoke）
5、单元生产（Cell Production）-- 单件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生产
6、价值流与价值流图（VSM）
7、某企改善录像分享
第四讲：从管理角度看精益生产
1、管理的概念、立场与方法
2、务改善
3、由改善引起的N现象
4、创建充满活力的工厂环境
5、工作技巧
与学员现场交流
张嘉老师介绍

精益生产家，六西格玛黑带大师,工工程硕士，精益生产家，六西格玛黑带大师，SGS、DNV特邀顾问，张驰咨询精益生产顾问，在SONY、日立等公司从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及方法，主要研究方向为精益生产及其在企中的推行策略。在精益生产和快速改善方丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。
各类人数2000余名，咨询企 30余家，辅导项目260余个，直接财务收益超1.8亿元。

势:
张嘉老师在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企的产品工艺及、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关及项目辅导并取得客户极高评价。

咨询风格：缜密、系统。

入厂、指导和项目咨询过的部分企：
钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140、天盛集团建筑公司、天盛集团物管理公司、  天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司
已出版著《九步通向成功――企推行精益六西格玛稻桶原理》
内容简介－－－随着企间竞争的加剧，管理创新被越来越多的企当成迅速提升企竞争力和经营绩效的战略举措，我国企在迅速成长的过程中，也开始关注精益六西格玛管理。
凡是推行精益六西格玛并获得成功的企都在需求识别、与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这犹如一只水桶的九块壁板，任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴，对精益六西格玛推进过程进行诊断，及时发现短板在里并采取补救措施，以终获得成功。本书对于企家和管理工作者深刻领悟精益六西格玛的理念和方法，推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。