| 包装方式 | 听装 | 原料与配料 | 水、麦芽、啤酒花 | | 生产日期 | 新 | 储藏方法 | 避免阳光直射 | | 酒精含 | 4.3（％） | 色泽 | 淡黄色 | | 是否进口 | 否 | 包装规格 | 1*24 | | 商品条形码 | 6901035609265 | 原产地 | 山东 | | 麦汁浓度 | 11（％） | 特产 | 是 | | OEM | 是 | 产品标准号 | GB4927 | | 卫生许可 | GB4927 | 生产厂家 | 青岛啤酒股份有限公司 | | | 青岛 | 保期 | 365（天） |
•产品信息： 青岛啤酒创始于1903年，百年来不断创造辉煌传承经典。“青岛”牌商标，早于1991年在首届“商标”消费者评选活动中荣获“商标”称号，酿酒家采用传统的生产工艺，精良的技术，品上乘的啤酒花和大麦麦芽用于酿造，泡沫洁白细腻，风味纯正。青岛啤酒，让您感受真正啤酒的味道！ 一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，这座早的啤酒公司发展成为享誉的“青岛啤酒”的生产企——青岛啤酒股份有限公司。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入资本市场，公司股分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。[2]2009年，青岛啤酒入选纪录协会出口多国家的啤酒企，青岛啤创造了多项之、之。 二十世纪九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“带动”式的资产重组，率先在掀起了购并浪潮，被称为啤酒“从春秋到战国”行整合潮流的引导者。对购并企，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企文化来整合子公司管理的管理模式和理念。 目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有55家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布的营销网络，本完成了性的战略布局。现啤酒生产规模、总资产、价值、产销、销售收入、利总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行次席。面对新的百年，青啤公司将不断创新，打造学习型企，提高核心竞争力，创建化大公司，做市场的价值家、啤酒市场的和超级明星，谱写新百年的辉煌篇章 价值 采用了麦芽、大米、酒花和水，经过糖化、过滤、冷却、发酵、包装等工序精制而成，它成功的原因在于独特叼造工艺和严格的工艺管理，在继续传统酿造工艺的础上，通过不断的技术改进，青岛啤酒叼制工艺已日臻完善，而独特的后熟工艺和良的酵母菌种更使其锦上添花，保了产品的异和稳定。公司制定了严格的高于国家标准第部控制标准，从原料进厂到半成品加工直至成品出厂，须经过系统、严格的检测。1995年公司已通过了由挪威船级社组织评审的9002标准认，标志着青岛啤酒的管理水平进一步提高并已与接轨。 注重社会效益的价值观念。为了配合百年青岛啤酒的重新，和提升其形象，浪涛为青啤重新调整其企标识和设计包装系统。在建于原有企标识的础上，浪涛以保留主要的元素（麦穗古亭和水波）和意景为原则再加以简化和化，并加上立体效果，以增强其视觉震撼感和动力。新的造形较强调古亭两屋顶部的流线形，流水部分缩短，使麦穗圆满环抱着古亭和流水的风景，再以红和蓝的深浅和古亭旁的明影加强立体效果，使整体造形有明确的焦点。商标组合以突出英文名称为主，加上经过特别设计的中英文字体，和配上徽章似的辅助图形，更能反映出青岛的和可靠的形象特，使整体形象更化和亲和。 营销策略 随着经济一体化的高速融合，谁把顾客奉为上帝，以的产品和服务赢得顾客，谁是市场竞争中的胜者。只有顾客才是企的上帝，在青岛啤酒集团中，这并不是一句冠冕堂皇的空话，因为顾客将是终决定谁是市场赢家的仲裁者，而他们都是产品的消费者。青啤相信消费者的信念是来自于其本身，因为消费者对价值与品的认知，将决定青啤的未来。 以“顾客价值为导向”，青啤公司在疏理发展指导思想时，正式提出一项做大做强的新战略，这一战略的核心是由生产型企向服务型企过渡，通过实现为股民、为职工、为消费者服务，来进一步转变机制，真正地与市场接轨，以形成新的企竞争势。 把青啤这一具有百年历史的民族发展成为啤酒行的强者，再创百年辉煌，这是几代青岛人的梦想，青啤公司认为，公司的机制转变，比眼前几个经营数字的好转更重要。因为青啤的发展有个“路径”问题，路径选择不当，有可能欲速则不达，有可能付出不应有的代价。 青啤公司认为，摆正企利益和消费者利益的关系，处理好赢利和服务的关系，是青啤发展中的重要指导思想。青啤提出“顾客价值导向”为中心的创新经营模式，认为营销理念现代化、销售信息自动化、营销管理化、物流配送科学化、销售网络精细化悼的，是一切以消费者为中心，为消费者在时间内提供高的服务。青啤公司提出，这是企在市场竞争的中心任务，要在服务的速度和上，形成新的竞争势。目前，这一指导思想已经在青啤各市场的开拓中得到体现和运用。 企机制的调整，也是职工利益的调整，对此，青啤公司提出，减人增效不能简单化，要把发展与改革科学地结合起来，要实事求是，不是为改革而改革，不要搞形式主义，改革应是主动的，而不是被动的。为此，青啤公司组成战略委员会、提名委员会、薪酬委员会三个委员会，增设外部董事和独立董事，以保宏观、前瞻性决策安全的同时，有计划、系统地、自上而下地组织全体员工学习，激发每个人的潜能，激发每个人的创造精神，尤其是学习和了解与化大公司，学习和了解公司的发展目标，学习和了解新的企流程，明确“为要发展”，让尽可能多的职工提高学习能力，跟上时代和企信息化的快速发展步伐。青啤是我国早上市的公司，社会公众股在不断地增多，随着时间的推移，股民手中股价值在总股本中的比例还要增加，使这部分股东的利益，不断地得到回报？青啤公司提出股东价值大化的效益观，从过去的以效益为中心转向更加强调投资回报率，也是以资本增加值为中心，诚信经营，创新考核机制，追求企的可持续发展，使股东手中的股物有所值，不断。 •产品展示：
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