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整体快消品指数和社会零售总额呈逐年增长态势，而对于传统服装服饰领域来说，出现这样的局面，快带来的冲击要远远被界高估于服饰行、电商崛起、经济下行、传统经济和传统商经济转型带来的冲击。
但是对于快服装本身，也在遭遇寒流冷逼。虽然不至于哀鸿遍野，但是快产整体日子难过。进入2016年，那些所谓的快服装也表现出度日唯艰的面色，令服装市场侧目的无疑是衣库、H&M、GAP等众多快的集体“跳水”。实际上，快服装行市场仍有潜在需求与市场机会，但是由于快自身发展的缺陷，导致快在 “温室”疯长的状态中生病。
传统零售模式的改变给快带了机遇，但主流消费群体的改变和消费文化的转型，却不断使快服装遭遇冷热无常的洗礼，本土快自身强体健身功课做的本不足，免疫机制尚未形成，所以遭遇滑落、甚至遭遇年轻消费者的抛弃都有可能。对于快来说，找到发展快慢的平衡点至关重要，其推出新品的速度可以快，但产品检验过程却快不得，马虎不得，只有这样才能赢得消费者的认可。
对于国内快企来说，急功近利、跑马圈地是它们的共同心态，品差，意识丧失也是它们的通病。早在2013年11月，消费者协会公布的对70款快成人服装的比较试验结果显示：全部标准的样本不足7成，共有25款服装不达标，其中消费者熟悉的好多知名产品均上了黑榜。很多的快都是简单的满足于把服装从耐用消费品变为快速消费品，因此也不那么重要了。
由此可以得出结论：快服装整体有待提高。这说明快服饰的觉醒意识有所下降，急功近利，建设所需的诚信基础非常薄弱。长此以往，消费者对这些的信任度会下降，对于来说，这相当于为自身发展乃至生存埋下了致命隐患。家们建言，对于快而言，快和慢并非是一对不可调和的矛盾。KM是KILO&METERS的简称，它是以北欧文化为基础的快，主要经营销售服装、鞋履、配饰和各种生活用品，集研发、设计、供应、销售于一体，注于提供快消产品。
在KM产品身上，鲜明呈现出简约自然北欧设计特征，简约、休闲雅的，既非快而不精的粗放产品即兴投放，也非奢华的属，但是，北欧文化赋予产品精雕细琢的姿态和自然环保的观念，使KM充满了和地的轨迹。
对于KM这个快来说，它有别于其他快服饰，区别在于KM没有把自己当成一盘餐、快食面，食过即忘的一只肤浅的大众货牌子，从营造的思维角度去经营KM，加大加深KM的内涵与文化元素。不少快企和，他们对待市场的态度总是浮躁，市场的营造和产品创新充满急功近利的“短线思维”，一切追求赚“快钱”。
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