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企与其竞争者提供相同的产品和服务时，只有想办法做到产品和服务的成本低于竞争对手，才能在市场竞争中终取胜，这是成本战略。在生产制造行，往往通过推行标准化生产。
青岛浩宇速达货运代理有限公司，扩大生产规模来摊薄管理成本和资本投入，以获得成本上的竞争势。而在物流公司领域，则必须通过建立一个高的物流操作平台来分摊管理和信息系统成本。在一个高的物流操作平台上，当加入一个相同需求的客户时，其对固定成本的影响几乎可以忽略不计，自然具有成本竞争势。那么，怎样才能建成高的物流操作平台呢?
物流操作平台由以下几部分构成：相当规模的客户群体形成的稳定的务，稳定实用的物流信息系统，覆盖务区域的网络，稳定实用的信息系统是物流公司企发展的基石，
物流信息系统不但需要较高的性投资，还要求企具有针对客户特殊需求的后续开发能力
。企可以根据自身的需求选择不同的物流系统，但任何物流公司企都不可能避开这方面的投入太原物流线将在多年发展的基础上总结经验、开拓。
对于一个新的物流公司企，除非先天具有来自其关联企的强大支持，一般不大可能直接拥有的务网络和相当规模的客户群体，万事开头难，能否在一定时间内跨越这道门槛是企成功与否的关键。
对于一个新建物流公司企来讲，这是企发展的一个必经阶段。如果能够在两到三年中完成务的积累和网络的铺设，企将迎来收获的季节，如果不能达成，往往意味着资金的浪费和企经营的寒冬。
对于一个全新的企，太原物流线主要有三个途径能够完成这一任务。个途径是在严密规划的基础上，采用较为激进的方式，先铺设务网络和信息系统，再争取客户以信誉和求生存，宁可失金，不丢信誉”的宗旨，本着您的要求是我的追求这种方式较为冒险，只有资金实力强的企才可能这样做。
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