在企治理中，发现良多企什么未几，就是会多，从高层到基层、从前工序到后工序的各个环节都在不停地开会，大事、小事都要研究，假如开会真得解决题目那也仍是不错，枢纽良多地方开会根本没有解决题目，只是把题目告诉大家啦，把责任推给上级而已，今后在这方面题目再也和自己无关，把责任的皮球提给上级领导和其它部分啦！

    每天下通知，通知内容不完善，不断的刷新，都不知道哪一份是新的通知？下去，文件和通知也不会执行，由于大家习惯性等待更新的通知泛起。长此以往，就形成了“文山会海”了。过去，我们说“文山会海”一般指大型或国营企的恶疾与低效率运作，可现实中，珠三角的中小型民营企也泛起大类似的、可怕的同类题目。

    常常和中小企的老板沟通，他们一般不在开会，就在去开下一个会议的路上；和他们的中高层沟通，一般不在开会，就在挨骂或骂人，要么就在写文件和通知。实在这些工作都在铺张，铺张企的时间，铺张自己的生命，由于都没有为企创造其实的经济效益呀。

    通过会议多，发现这类公司职责与流程不明确、不清楚；不断刷新文件和通知，发现该类公司治理体系未建立起来。那我们如何彻底解决题目了，打破这种“以会代管”“以纸代管”的形式了。这就结合到我一直夸大“现场有灵魂”的治理法则，可大家都感觉太拗口，我对灵魂的理解是保佑企的地方是在现场，由于它才是效益的产出地呀。所有题目的有效、真实的解决全部都得到一线现场，而不是停留在纸上讨论、办公室研究。

     所以根据本土特殊，开发了“（3+5）÷2法则”，本标题题目的谜底是“4”，代表了“是”“死”的两个解读，该法则彻底通俗化了现场有灵魂的本，详细的说法就是“三分钟赶到现场，不超过五个人在讨论题目的解决方案和预防方案，一次彻底解决两件事情”，假如解决了，确实证实了谜底就是“是”，代表你确实是个人物；假如搞不定，说明了谜底就是“死”，你离走人已经不远了。这个法则在中小型民营企中屡试不爽。

但愿大家记住，“（3+5）÷2法则”，也许对你的企有用，它是打破“文山会海”的有效利器，也是进步企运作效率与效益的根本方法。