俗话说：“成在经营，败在管理。”

足以看出企管理在企发展中发挥着十分重要的作用。那企管理的精髓是什么？在今天的社会，如何实现团队管理？善于发现每一个员工的势，以目标为导向、以人为中心、以成果为标准、制定成长计划，成就他人，就是成就自己。

我进集美的时候是个非常普通不起眼的美容导师，每一次领导交给我的任务，我都会当成重要的一次工作完成。成为品牌总经理后，的想法就是：成就团队每个人，团结起来做好每一件事！

我下面每个人都有不可被替代的势，她们会的我不会，同样我会的她们未必擅长。每一次出色完成任务，大的功劳是她们，没有团队，我什么都不是。团队任何一个人成为更秀的高管，都是我的骄傲。以下是我到导师到总经理总结出的心得：

利他，才能双赢 

让20%的中高管成为柱子成为榜样，增加收入搭配机制。

目标管理 

也称为成果管理，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。也称为责任制，就是自我控制，实现目标。

团队

布局：人员架构搭建—待遇到位—团队精神到位—制度到位—检查到位。

分层级管理

对于中层管理者用奖励来做激励，用机制来稳固，建立标准、习惯，让中层管理者成为榜样。所谓上行下效，基层员工就用标准和机制来约束。

从进品牌的天起就定向，品牌的标准：3天淘汰制，7天淘汰制，工作态度不端正，行为习惯不规范，满意度低的人，干掉，宁缺毋滥，高标准严要求从细小的事件体现出来！杀一儆百！

成长沟通

定期做《成长计划表》，每月一次一对一沟通，相互尊重，聆听，通过感情帐号存款来建立相互信任的关系，清晰自己目前处于什么阶段，接下来努力的方向在哪里！

重要的做为领导要善于发现团队成员个人势，特长，让他们有成就感！荣誉感！人人身上有势，干活的时候要为自己身上的势负责任，而不是为个人情绪或受限于周围的条件而找借口，达到以相互赞美的眼光来欣赏彼此间的差异化，呈现1+1=3的效果。

授权和放权

放权给团队，就是让他们充分发挥自己的潜能，做到横项，纵项对接，达成目标！善于用比自己更秀的人团队才会更有战斗力。

管理者要切记：不可处心积虑地去压制下属，任用比自己强的人不仅是一种健康的心态，同时也是向他人学习的捷径，是成就自己的一个极有效的途径。