1、产线外包>

整体生产线或部分同类岗位的劳务外包，由的外包服务供应商为企提供从依据生产线特点自行招募员工，配置员工并进行绩管理、员工关系管理及后勤服务、员工培训与开发，产线的日常管理等工作。

服务势 >

集中精力注于核心技术、务和附加值高的务

降低季节性、突发性生产招用人员的风险

减少劳动争议带来的麻烦

避免机构雍肿，企综合能

减少企在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率

缩减管理幅度，企管理能

2、仓储物流外包>

企将货物和品的存储、整理、配送等务交由的外包服务供应商

完成，外包服务商通过化物流供应链管理，降低企物流用工成本，提

高综合服务量。

服务势>

实现资源的化配置，将有限的资源集中用于发展主

通过各环节能力的利用率，实现费用节省，增加盈利

加速商品周转，减少库存，降低经营风险

化服务体系，企形象

3、项目整体外包>

将整个项目委托外包服务供应商进行管理 外包服务供应商从人员招募、培训 人力规划、员工关系.绩制定及管理，薪资制定及发放到订单管理、生产达成、品管控等一系列过程的跟踪和实施 协动企提供整休运营率，位为企降低风险。

服务势>

降低用工及管理风险

控制人为成本

推动主营务增长